谭伟春

“师徒协议”的主角是班组员工和智能焊接机器人，智能巡检机器人与人工互补形成巡检“双保险”……如今，随着智能技术和设备广泛应用，人机协作的场景已成为石化企业一道风景。

集团公司工作会议指出，人工智能要整体布局、重点突破。随着这一部署的推进落实，人机协作会越来越普遍，“师带徒”的传统内涵不断延伸。在十建公司智能建造班，人机优势互补，形成了“机器主操，人主控”的协作模式。5位班组“师傅”经验丰富水平高，“超纲题”手到擒来；9个智能“学徒”情绪稳定不怕累，高效精确干好活。构建高效的人机协作模式，需要结合企业实际、注重优势互补，做好人机资源配置，守正创新、大胆探索，才能释放最大效能。

高效的人机协作更要发挥好人的主观能动性。智能机器人也可以拿起焊条，焊出精确的纹理。然而，影响焊接质量的因素很多，材质、电流、风速……任何细微的变化都可能产生“蝴蝶效应”，让焊接效果“谬以千里”。面对这种“超纲题”，智能机器人很难妥善处理。相比起来，一名优秀的焊接专家，却可以应对多种变化，他们令人佩服的手感、直觉和创造性，很难用参数来“量化”。因此，人工智能等新技术更像是升级版的“工具箱”，而不是全能的“替代品”。人工智能时代，我们更要学会用好新工具，不断探索新的知识，不断突破技能边界，应对好千变万化的“超纲题”。