王中红

集团公司工作会议为石油工程建设公司改革发展提供了路径引领和行动指南。石油工程建设公司将坚定贯彻会议“全方位推进高质量发展”要求，充分发挥工程建设全链条专业能力，优化一体化运行体制机制，加快技术创新与数智赋能，以优质精品工程扛稳支撑保障油气增储上产和重大项目建设核心职责，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量。

做强服务保障支撑力。坚持“成就甲方才能更好成就乙方”，主动嵌入上游一体化，担当地面工程建设专业职责，深入参与油气藏开发方案和可行性研究，优化地面系统规划，助力油气开发降本提效。推行主动快速高效项目管控模式，针对大型项目，组织公司层面专家团队介入项目策划方案，审核生产组织计划、资源配置和技术方案，指导项目运行全过程。以项目精益化管理为主线，推进体制机制优化，细化“法人管项目”机制。持续推进“五化”建设成果应用转化，以工程全生命周期效益最优为目标，试点打造智能制造预制厂，提高中小型工程工厂化预制率，全面提升模块化建设水平，全力打造中国石化工程建设新标杆，保障好重点项目建设，树立有实力、负责任、受尊重的品牌形象。

锻造转型升级新引擎。坚持技术创新强实力、数智赋能促转型，推进设计、施工、运维深度融合，运用数智化技术改造提升工程建设各环节，推动核心技术创新、建造模式升级，打造新质生产力。集成内外部资源，推进设计、施工、运维深度融合，依托海外工程设立模块化建设技术研发中心，推进工程设计建造水平一体提升。加大工艺包、独有技术、特有产品推介力度，带动业务向价值链中高端迈进。统筹内外部、甲乙方创新人才，共建研发团队，全面介入油气田开发方案规划和技术攻关，围绕解决油气开发难题，重点攻关页岩油集输系统运行等关键技术，服务稳油增气降本。针对百亿立方米天然气、千万吨油田，加快攻关大型油气处理工艺包，推进核心装备模块化建设，迭代升级中深水导管架平台设计施工技术，助力海域油气资源开发。

打造绿色发展增长极。发挥自身优势，将绿色发展理念融入工程建设全过程，深化HSE标准化工地建设，全面开展绿色工地创建，积极打造绿色优质工程，协同推进减污、降碳、扩绿、增长，推动生产施工清洁化、低碳化、节约化。服务油气开发和绿色低碳融合发展，提升CCUS重点实验室能级，重点攻关低成本碳捕集、采出液循环利用等技术，助力CCUS全产业链建设。共建氢能、数智化等重点实验室，攻关氢能制储输用各环节技术，拓展风电、光伏、地热、节能环保业务，提升绿色竞争力，不断开辟发展新赛道。

以高质量党建引领高质量发展。体系化推进党建领航工程，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟习近平总书记重要指示批示精神，把学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，作为党内政治生活主线，不断夯实“两个维护”思想根基。深入实施领导人员梯队培养计划，落实新时代好干部标准和国企领导人员“20字”要求，打造更加有力的领导班子，建设更有作为的人才队伍。坚持大抓基层，聚焦安全环保、技术创新、改革发展等重点工作，守正创新用好15项典型做法，突出示范创建与“一支部一品牌”相融合，推动“九八五”议事决策机制与时俱进，一以贯之正风肃纪，发挥统战群团工作优势，提高党组织创造力、凝聚力和战斗力，为高质量发展聚势赋能。

（作者为石油工程建设公司执行董事、党委书记）