陈宗琦

中原石油工程公司深入贯彻集团公司工作会议精神，认真落实一体化运行部署，聚焦“增产能、提效率、降成本、控风险、增效益”目标，配强队伍装备，优化运行衔接，强化技术支撑，提升协同效能，推动“四提”工作迈上新台阶，奋力走出一条油气田企业高效勘探、效益开发与工程企业高质量工程技术服务协同发展的新路径。

构建战略协同机制。中原石油工程公司主动与甲方加强战略互动，深入推进“一个平台、五项机制”建设，定期召开一体化运行交流会，强化信息共享与沟通协调。紧盯集团公司重点部署，集智完善深层超深层、页岩油气、致密气、深层煤层气等钻完井技术体系，组织技术专家团队进行深入研究与实践验证，持续升级技术模板，动态优化方案措施，确保每一项技术在实际应用中发挥最大效能。拧紧一体化协同、全流程“四提”链条，建立流程监控与反馈机制，及时发现并解决一体化运行中的问题，提升工程专家在一体化专家工作室的融合度与话语权，在井位论证、方案审查、设计优化、技术支撑、异常处置等方面展现专业担当。建立各工区、各业务技术专题交流会机制，强化建标对标追标，查找问题不足，总结经验教训，制定改进措施，持续提升区域工程技术保障能力。

优化生产提效路径。紧密结合不同区域、油气藏特点，与甲方共同开拓高效优质勘探开发之路。聚焦增储增产增效核心目标，加快推进成熟支撑技术迭代升级，组织技术研发团队与现场实践团队紧密合作，及时将现场经验反馈到技术研发中，推动技术不断创新与优化。集中力量攻坚关键核心技术，成立专项攻关小组，投入充足的资源与人力，攻克技术难题，提升技术水平。积极布局前沿引领技术，关注行业最新动态，提前布局相关技术研究，抢占技术制高点，确保国内同区域、同井型平均钻井周期比上年缩短5%，压裂施工效率提高5%，故障复杂时效降低10%。坚持“海陆并进、常非并举、新老并重”，协同攻关碎屑岩井高效钻完井、须家河组钻井提速、深层煤层气井壁稳定等16项钻完井关键技术，积极培育超深层页岩气体积压裂等储层改造技术优势，联合推动储量动起来、产量提起来、成本降下来。与甲方深度结合，遵循“方案优先、地质先行”原则，完善区域防漏堵漏方案，健全提速与降损指标考核，巩固故障复杂治理成效。深入研究合作区块油藏成藏和剩余油分布规律，强化新井选井和措施挖潜，开展东濮凹陷瘦身井试验，储备分支井技术，全力拓展区块难动用储量合作开发，力争将老井自然递减率控制在10%以内。

建设同向保障体系。以甲方需求为导向，以甲方目标为追求，健全内部“大生产”格局，与甲方同心同向保障勘探开发。进一步完善甲乙方生产管理一体化机制，明确双方的职责与权限，加强沟通与协作。探索实施“钻机区块专打”“侧钻队伍固定”服务模式，根据不同区块的特点与需求，合理调配资源，提高设备利用率。抓实计划管理、节点考核、异常管控、对标提升等工作，建立科学的管理体系，加强对生产过程的全面监控与管理。推广标准化搬迁、模块化运输经验，提高搬迁和运输效率，降低成本，力争系统内队伍动用率在90%以上。在去年实施“三化改造”工程取得显著成效的基础上，今年进一步有序推进高原钻机研发配套，统筹开展钻机电动化改造、钻机优劣置换和老旧钻机隐患治理，大力推进自动猫道全覆盖、新钻机管柱自动化系统全配套，积极引进电动压裂设备，加快关键设备滚动更新，着力打造更优结构、更强性能、更低成本、更为安全的一体化硬核装备保障。

（作者为中原石油工程公司总经理、党委副书记）