罗宏志

华北石油工程公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定“优而精”高质量发展之路，以高端化、智能化、绿色化为抓手，以发展新质生产力为重点，以改革创新为动力，做强服务保障油气勘探开发基本盘，充分发挥一体化优势，攻坚培育新赛道，夯实基础练内功，持续增强核心竞争力，加快打造世界一流石油工程综合服务商。

发挥一体化优势，提升勘探开发保障能力。树牢“油气藏经营重要参与者”理念，聚焦油气增储上产，深入推进上游一体化发展，源头参与和推进地质工程、方案设计、生产组织一体化运行，建设功能完善的项目化管理决策分析系统，完善人力资源共享机制，搭建工程技术人员交流实践锻炼平台，加强专家管理和考核激励，打造以工程为主导的一体化技术支撑、决策支持专家团队。探索“一队双机”“人机分离”等新型生产运行模式，总结鄂尔多斯工区提速提效、西北工区业绩提升工作经验成效，推出“双提升”方案2025版，集成推广成熟技术，优化固化“四提”成功做法，形成标准化、模块化、系列化管理经验和技术集成。强化井下复杂故障防治，把每一个项目打造成优质工程。提升装备保障能力，结合深地工程、页岩油气、深层煤层气等勘探开发需要，加强钻机管柱自动化、电动压裂橇等高性能装备配备，强化关键装备全生命周期健康管理，提升产业链整体创效水平。

攻坚培育新赛道，增强企业发展核心竞争力。树牢“科学技术是第一生产力”理念，提升发现油气藏、保护油气藏、提高单井产量、降低工程成本的核心技术实力。加快建设“1234”开放共享创新体系，构建资源优化、活力释放的“一个整体”，统筹前瞻技术攻关储备与技术集成应用“两个层次”，培育核心关键助剂研发、工程工艺序列优化、数智化建设“3个创新团队”，健全专家领衔、科研与生产交互、现场与远程融合、高效执行“4个技术支持团队”，释放创新发展新动能。强化关键核心技术攻关，在华北油气市场推广系列新技术，破解储层改造及气井提高采收率技术瓶颈；在河南油田市场推动难动用储量合作开发，迭代升级夹层页岩油气井配套技术；在西北油田市场积极参与深地工程建设，投入施工业绩优异、装备精良的钻井队伍，强化生产异常管理，提升钻井和井下作业效率。推动自主开发的化学助剂产品、成熟高效技术成果转化，构建具有钻前预测、钻中监测、在线优化和专家决策功能的科研生产一体化平台，全方位支撑生产。

夯实基础练内功，以全面深化改革破局开路。树牢“全链条全要素价值创造”理念，围绕提能力、强合规，进一步盘活资源深挖潜力，加快提升低成本竞争力。统筹优化人力资源，持续优化全级次机构设置，激励员工主动向创效单元流动，推进外委转自营，拓展对外业务承揽和人力资源输出。坚持一切围绕提升服务保障勘探开发效率效益转，创新资源要素配置，国内市场实现技术支撑、生产辅助、后勤保障等资源共享，海外市场持续深化项目统一管理，提高机构运行效率。增强成本竞争优势，实施成本管理体系，坚持通用业务统一招标，践行“物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低”采购理念，推动成本指标进步和效益目标提升。深化风控内控与合规管理一体化运行，持续强化全面风险管理，确保各项风险可控受控；完善合规管理体系建设，强化重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理事项合法合规性审核，打造治理规范、管理高效的现代化企业。

（作者为华北石油工程公司执行董事、党委书记）