周赢冠

南京工程公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧跟时代发展潮流，坚持走新型工业化道路，乘势奋进、善作善成，坚持创新驱动、数智赋能、安全发展，努力提升核心竞争力，加快实现高质量发展，不断增强各项工作的战略性前瞻性创造性，为推动我国石化工业向更高质量、更可持续、更绿色智能的方向迈进作出新的更大贡献。

坚持创新驱动，固本培元强科技。南京工程着力打造技术先导型工程公司，对内集智聚力开展协同攻关，对外强强联合深化开放创新，统筹推进传统产品升级迭代、新兴业务培育壮大、未来产业前瞻布局，抢占科技制高点，发展新质生产力，为加快推进新型工业化提供强大支撑。进一步完善科技创新体制机制，强化公司层面战略引领、政策支持、业务帮扶和考核评价，既要能“顶天”突破关键核心技术，又要“立地”解决一线技术难题，整合创新资源，加大激励力度，助力各类人才在创新突破中冒尖出彩，提高科技成果转化效率，巩固传统产业的行业龙头地位，同步催生战略性新兴产业、未来产业，全力构建传统与新兴优势互补、两翼齐飞的发展新格局。大力开展施工技术创新，推动工厂化预制、自动化焊接、模块化安装，以及球形储罐智能焊接等技术开发，加大“以机代人”推广应用力度，提升工程建设质量和工效。

坚持数智赋能，提质增效促升级。勇于用创新的理念革故鼎新，努力做到乘“数”而上、加“数”前行、新中有“数”，率先走出一条具有南京工程特色的数智化转型升级新道路。强化顶层设计，明确职责分工，营造文化氛围，全力推进标准化、信息化、数字化、智能化“四化进阶”，以数智化技术赋能运营效率提升。全面贯彻“AI+”专项行动部署，着力提供有价值的应用场景和高质量的基础数据，加快推进设计、诊断、优化、生产、经营、管理等重点领域人工智能应用。围绕基础设施建设、软件应用开发、管理平台优化、网络安全保障等，加快打造“一张网、一个平台、一个ID”体系，推动从规划、设计到采购、施工、运维等各环节信息实时共享与协同工作，推动工程建设项目全生命周期管理，提升项目管理效率与精度。强化数据治理，提升数据获取、存储、管理、处理、分析、共享能力，让数据流“跑”起来，融通“数据孤岛”，释放数据资产的价值创造能力，推动公司经营决策由“业务驱动”向“数据驱动”转变。

坚持安全发展，精细管理稳根基。防范化解各类风险，才能统筹发展与安全。深入思考推动公司高质量发展、推进新型工业化过程中的各类新问题新挑战，增强底线思维，加强风险的前瞻性研究和预判，完善风险防控体系，制定科学防控策略，培育风险管理文化，提升产业链供应链韧性和安全水平，牢牢把握风险防范化解的主动权，为端牢能源饭碗、制造业饭碗守住底线。强化安全环保质量管控，扎牢织密纵向到底、横向到边、纵横交错、百无一漏的“安全网”，通过智能机器人、智能监控等手段，实时监测安全隐患，及时发出预警，提高全业务管安全、全过程抓安全、全方位保安全的能力水平，护航公司高质量发展。树立“全员、全业务”广义质量意识，推动包括工程实体质量、设计质量、采购质量、文稿质量，以及其他各项管理行为质量、工作质量全方位提升，践行“每一张图纸、每一份订单、每一道焊口都是承诺”理念，树立“严、细、实、恒”的工作作风。强化精细管理，紧盯风险源，重点加强市场开发、资金管理、工程造价、合同履约、分包资源等风险管控，创新管控手段，落实管理责任，优化改进措施，提升主动化解风险的能力。

（作者为南京工程公司执行董事、党委书记）