发扬新时代“徽骆驼精神”，以“坚韧、担当、务实、智慧、进取”的企业品质和时代担当，锚定高质量发展三年行动计划目标任务，在能源转型中谋增量、求突破，加快向综合能源服务商转型。

查显双

安徽石油认真学习贯彻集团公司工作会议精神，发扬新时代“徽骆驼精神”，以“坚韧、担当、务实、智慧、进取”的企业品质和时代担当，锚定高质量发展三年行动计划目标任务，做强基本盘，开辟新赛道，在能源转型中谋增量、求突破，加快向综合能源服务商转型，推动高质量发展再上新台阶。

坚持系统思维，强化经营统筹。紧盯国际油价变化，增强市场研判的前瞻性和精准性，踩准进销节奏，抓住增量契机，强化库存运作，进一步提高资源创效水平。深化集中智能调度，完善配送体系，提高配送效率，全力保障市场有序供应。加强供需、库存、客户、对手“四个分析”，统筹进销、批零、油非、量价、区域“五个联动”，努力实现量效双收。强化营销服务，提高信息触达率和客户回流率。锚定客户需求，持续完善客户档案，构建客户标签体系，细分客户群体，实现营销由大水漫灌式向精准滴灌式转变。积极应对市场竞争，强化与主营单位沟通，发挥行业协会作用，差异化实施竞合策略，助力稳定市场秩序。

坚持稳基固本，做强优质网络。加强全方位、深层次、多渠道、各层级的沟通协调，稳定经营模式、结算方式，持续巩固合作优势，保障高速公路加能站网络稳定。以“基本盘要稳、关键点要抢、核心带要固、空白区要布”为原则，优先发展城区、高速公路等重点区域项目，打造骨干站、中心站，确保成品油高效益区域的市场占有率。加大提质增效和复营改造力度，采取消瓶颈、微改造、亮形象、拓功能等措施，提升资产价值创造能力。低成本推进外延拓展，灵活运用拆迁还建、合资合作、经营租赁、特许加盟等方式，多元化发展网络，提升薄弱区、空白区的网络占有率。推行“揭榜挂帅”，持续清理资产“包袱”，挖潜存量资产价值，实现资产盘活创效。

坚持向新而行，拓展转型赛道。推进充电业务快速发展，成立专班，推动站外资源快速布局，推动实现重卡充电项目突破，构建覆盖城区、高速公路、国省道、物流园的充电网络，打造安徽区域头部充电企业，在重点区域形成市场优势。有效控制成本，积极营建中型充电场站，因站制宜配建光伏、储能等服务设施，优化引流策略，强化宣传推广，解决油车占位难题，不断提高场站运营效率，推进“源网荷储充”一体化发展，探索充电业务的盈利模式，提升项目的经济效益。推进LNG业务高效发展，加大市场调研力度，制定LNG加注站三年发展规划，加密布局“七纵九横”加气走廊沿途站点，完善国道省道干线、高速公路出入口、城市外环、物流园区、化工产业园区的LNG站点规划布局，加速填补国道空白区域，推进高速公路服务区LNG站建设，巩固拓展LNG市场优势。推进氢能业务稳健发展，多维度开发氢能应用场景，积极拓展氢能产业链。

坚持丰富生态，打造全景服务。进一步完善汽服网络布局，探索自建自营、自建委托等模式发展综合汽服业务。推进汽服店建设，推广养车卡权益，培养顾客“养车、修车来易捷”的消费心理。因地制宜打造差异化的综合服务业态，实现加油、充电、便利店、汽服、餐饮、娱乐、休闲等多元化业态服务互相融合、良性发展，做大营收，盘活资产，持续打造“人·车·生活”生态圈。优化扩大供应链，增强线上线下商品适销性，深耕优势品类，布局增量品类，大力培育自有品牌、大单品、流量品。充分挖掘属地资源，探索新业态、新模式、新品类，不断拓宽易捷服务发展新路径。

（作者为安徽石油分公司代表、党委书记）