周美云

中国石化集团公司财务部（资本运营部）总经理中国石化集团资本有限公司董事长、党委书记

资本公司切实增强“加快推动产业优化升级，做实产融结合支撑”的使命感、责任感和紧迫感，聚焦新能源、新材料、高端智能制造、大数据、人工智能、生物技术及其他领域，大力发展产业资本投资，持续为集团公司培育转型发展新动能、打造转型升级新引擎。

AI 阅评

本文以习近平总书记关于金融工作的重要论述为指引，紧紧围绕集团公司转型需求，通过顶层设计、产业聚链、专业运作三个维度，展现出产融结合的深度思考，既是中国石化产业资本运作的阶段性总结，也为中央企业通过资本力量培育新质生产力提供了可借鉴的范式。

资本是带动各类生产要素集聚配置的重要纽带，是促进生产力发展的重要力量。中国石化资本有限公司（以下简称“资本公司”）作为集团公司的产业资本投资平台，将深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，全面贯彻新发展理念，认真落实集团公司党组决策部署，积极发挥市场化改革“探照灯”和“加速器”作用，在集团公司转型发展进程中彰显产业资本的独特价值和前瞻优势。

抓好顶层设计，充分发挥产业资本引领作用

战新产业要实现量质效协同发展，做好产业资本运营顶层设计是关键。发挥长期资本、耐心资本、战略资本作用，需要加快构建“科技+产业+资本”协同创新发展模式。

加快推进产业资本布局。资本公司作为集团公司探索市场化改革、先行先试的“试验田”，需要始终保持“投对未来”的战略清醒，着力发挥产业资本增强价值创造、优化产业布局功能作用，通过“直投+基金”双轮驱动加速优质项目落地，力争实现重大战略性突破。近年来，资本公司紧紧围绕国务院国资委“9+6”和集团公司“5+1”战新产业和未来产业布局，强化产业链思维，提升投研一体运作水平，深入挖掘战新产业各细分赛道优质标的，加快布局重点细分领域，有序推进“大手笔”重点战略项目。

积极发挥产业资本作用。推动集团公司转型发展，需要包括产业资本在内的各种生产要素共同发挥作用。资本公司专门设立投后管理部门，积极主动协调集团公司平台和资源，与投资企业开展关键技术共同实施研发、核心产品共同推进迭代、进口替代共同深化应用，促进资本与创新深度融合，催生更多新产业、新业态、新模式，积极打造集团公司转型发展的产业资本链圈生态。践行“三分投资、七分管理”理念，助力投资企业融入中国石化产业链，定期举办参股企业产业协同座谈会，建立与集团公司相关部门定期交流机制，促进销售、采购、产品升级等方面协同共赢。

规范引导产业资本发展。风险防控是产业资本投资的永恒主题，科学把握“快”和“稳”的关系，坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，坚持依靠体系的力量防范、化解投资风险。资本公司成立之初，建立起风险管理的“四道防线”和合规管理的“三道防线”，形成了“管业务就要管风险，管业务就要管合规”的高度共识。构建了以治理层面制度为纲领，以管理办法为指导原则，以程序手册为操作指引，融合风险管理和内部控制且符合公司管理实际的三级制度体系。开发了涵盖6个一级风险因子及21个二级风险因子的PE（私募股权投资）投资风险量化评估模型，不断优化和完善具有中国石化产业资本投资特色的风险防控体系，为行稳致远保驾护航。

聚焦新兴领域，充分发挥产业资本聚链作用

资本公司切实增强“加快推动产业优化升级，做实产融结合支撑”的使命感、责任感和紧迫感，聚焦新能源、新材料、高端智能制造、大数据、人工智能、生物技术及其他领域，大力发展产业资本投资，持续为集团公司培育转型发展新动能、打造转型升级新引擎。

助力传统产业升级。顺应能源变革大势和产业发展趋势，聚焦集团公司主责主业，充分发挥产业资本优势，持续为主业拓展资源空间和市场空间，不断助力强链补链延链。充分发挥内部投行功能，连续孵化安工装备、安工数联、中石瑞材、石工智控等多个“石化系”科技成果转化项目，有力提升产业链关键环节自主可控能力。将所持乐橘股权成功转让给化销公司，走通“资本先行探路、主业持续赋能”路径，达到补链目的。战略投资飞泽新材，布局碳纤维领域下游应用，委托上海石化派员参与飞泽新材的日常运营，有力促进在碳纤维领域延链。

加快战略产业布局。围绕集团公司加快构建“一基两翼三新”产业格局和打造“中国第一氢能公司”目标，立足五大赛道，在布局战新产业上持续发力。新能源领域初步形成覆盖氢能、动力电池、光伏等三条产业链的投资布局，累计投资新能源领域项目14个。新材料领域积极布局特种高分子材料、湿电子化学品等细分赛道23家企业，投出中材锂膜、苏州瑞红等多个“大手笔”项目。特别是在氢能领域，陆续投资了制氢技术、燃料电池、加氢站建设、氢能装备制造等细分赛道，涵盖氢能“制储运用研”全产业链环节的多家企业，其中两家企业已经在港股上市，助力提升我国氢能应用现代产业链韧性和竞争力。

培育未来产业动能。前瞻性布局颠覆性技术赛道，以资本力量撬动创新链、产业链、人才链深度融合。聚焦生物技术、人工智能、“深地工程”、可控核聚变等前沿领域，构建“研投管退”一体化生态，积极打造新质生产力策源地。持续跟踪未来产业和硬科技趋势，围绕集团公司内部先进技术、系统内“专精特新”潜力项目和系统外前沿科技项目三大方向寻找潜在投资标的，通过市场化手段投早投小投硬科技，抢占未来发展制高点和主动权。加快建设多元化基金支撑体系，积极融入国家发展大势开展未来产业布局，撬动更多外部优质资源“为我所用、为我所有”。

抢抓战略机遇，打造产业资本专业运作平台

资本公司紧紧围绕中国石化战略布局，突出量的合理增长和质的有效提升，聚焦战新产业和未来产业，抢抓战略投资机遇，奋力打造具有央企特点、石化特色的一流产业资本投资公司，为集团公司巩固拓展“第一增长曲线”、加快开辟“第二增长曲线”作出应有的贡献。

全方位提升投资质效。聚焦“长坡厚雪”，精准捕捉市场趋势，深入挖掘发展空间广阔、盈利能力持久的战新产业和未来产业，优化投资组合，创造长期稳定的回报，当好长期资本。聚焦“高山流水”，坚持“早半步”投资，积极投向境内外未来布局规划明晰、产品迭代更新能力强、具有较高壁垒的VC（风险投资）等投资标的，当好耐心资本。聚焦“形影相随”，围绕“油转特”“油转化”、数智化转型、新能源耦合传统产业、高端新材料、先进装备制造、资源循环利用等与主业有高度协同的方向，持续深化投资布局，积极探索并购重组，解决主业痛点难点问题，实现强链补链延链，当好战略资本。

多维度优化投资策略。新能源领域，重点围绕氢能、充换电、SAF（可持续航空燃料）、储能、可控核聚变等赛道挖掘具有先发优势的投资标的。新材料领域，聚焦集团公司明确的83项高端新材料及填补国内空白的高端新材料等挖掘投资标的。高端智能制造领域，聚焦工业机器人、高端石油开采装备等挖掘投资标的。大数据和人工智能领域，聚焦“人工智能+”、信创、智慧出行等挖掘投资标的。生物技术及其他领域，聚焦生物基材料、资源循环利用、低空经济等挖掘投资标的。

系统化打造投资平台。着力打造战略项目的投资运作平台，牢牢把握集团公司调整资本运营体系机遇，努力成为集团资本运营业务的有力抓手和重要平台。着力打造集团科技成果的转化孵化平台，运用资本运作专业化优势，通过搭建市场化的运营团队，引入科学的公司治理机制，协助实现内部先进技术的孵化落地，帮助主业企业快速获取核心技术。着力打造集团资本运营的赋能协调平台，以资本为纽带搭建产业生态圈，助力主业企业和投资企业形成产业协同和相互赋能，充分发挥产业资本聚链作用。着力打造集团投资业务的投行服务平台，充分运用积累的投资能力、方案能力、谈判能力、交易能力、风控能力，为集团内其他投资主体的并购交易、科技孵化、股权投资等提供专业咨询服务及资金服务，助力集团战略目标实现。着力打造集团境外业务的股权投资平台，密切关注国内外资本市场动态，紧盯境外战新产业投资机会，筛选和跟踪具有全球领先技术的投资标的，利用资本公司积累的境外投资经验，助力集团开展境外股权投资布局。