刘辉

数字化和智能化转型是炼化工程企业增强核心竞争力和实现高质量发展的必由之路。中石化第四建设有限公司（以下简称“四建公司”）大力推进业务的数智化升级，提升数字管理和网络协作水平，为企业高质量发展注入强大活力。

智能管理和数字创效

四建公司推进数字化工程建设，按照“数据+平台+应用”新模式，构建以业务管理为主的“数字化综合业务管理”平台和以施工过程管理为主的“工程项目数字管理”平台，打造综合数据池，打破数据壁垒，连通信息孤岛，发挥数据资产价值，实现从基层管理到上层管理决策的联通。2024年，公司基于“技术创新+数据驱动+业务融合”理念，实施管理提升工程，实现施工过程智能管理和数字创效。

“数字化综合业务管理”平台服务公司业务管理，覆盖公司人力资源、质量、安全、国际业务、项目管理、进度计划、经营管理等全业务流程，实现横向到边、纵向贯通的系统集成，达到数据统筹、业务透明、管控集中的企业管理信息化和规范化目标。

“工程项目数字管理”平台依据公司差异化发展思路，服务工程管理的过程控制，将众多应用按照应用需求分成工程项目管理（PMC）系统、工程施工管理系统、施工数字化交付系统和数字项目指挥系统等。工程项目管理（PMC）系统是落实公司工程建设拓链延链要求，结合60多年施工管理经验开发的服务炼化企业工程项目管理的系统，从总体决策层面实现设计、采购、施工“三大专业”，安全、质量、进度、合同、投资“五大控制”的综合分析展示，实现对全项目多口径的管控分析，从实体项目和数字项目两个方面实现了“决策、管控、执行”一体化。该系统已在多家公司工程项目中应用。

现场管理和数字化交付

工程施工管理系统是四建公司提升现场管理的重要手段，涵盖管道施工、智慧电仪、架设施工、物资管理等多个专业，经历了信息化和数字化的迭代升级。其中管道施工管理系统作为拥有25年开发使用经验的专业施工管理系统，以管道安装质量和进度控制为核心，包含施工设计、施工准备、作业人员管理、基础信息、焊接管理、热处理、无损检测、试压管理、综合查询等功能，引入二维码和APP辅助管理，实现管道全过程、全范围、多装置协同的可视化管理。

四建公司将传统施工设计图数据、施工管理和数字化接收等模块进行三维可视化展示，以三维可视化的方式浏览管道信息和焊接信息，使施工数据与三维模型融合，实现了业主、监理、总包、施工、检测单位等在平台上的高效协同管理。

施工数字化交付系统是自主开发的施工数字化交付应用和管理系统，在石化系统施工建设过程中以现场项目施工交付管理为核心进行数字化交付。从2020年开始，四建公司协同工程建设公司（SEI）完成施工数字化交付，在天津南港乙烯、北方华锦、埃克森美孚、安庆石化等多个项目进行施工数字化交付。

工业物联与技术保障

数字项目指挥系统是智慧工地工业物联网系统，四建公司聚焦施工现场，结合数字化转型和现场智慧工地管理，借助物联网技术，开发涵盖综合指挥、人员管理、车辆管理、现场管理、安全管理、绿色工地等模块，对服务业主的现场部署硬件采集数据进行综合统计分析和实时展示。目前四建公司已经完成探索实践，为天津LNG（三期）项目和天津南港工程院项目等业主提供系统建设服务。

在提升自身数智化建设的同时，四建公司数字化服务产品化逐步得到了市场认可。2024年，数字工程创效首次突破1000万元。2024年9月，四建公司参与开发建设的中国石化工程质量管理信息系统正式上线，开始在中国石化14家建设单位推广应用，并逐步推向全集团新开项目，为中国石化工程质量管理数字化应用保驾护航。

当“互联网+”、大数据、云计算和人工智能等生产要素与工业化融合迈进快车道，四建公司抓住契机，继续深化数智化技术应用，推动智能化升级，以“向新力”赋能可持续发展。

作者系中石化第四建设有限公司总经理、党委副书记