紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，明确公司“1+4”发展方向，深化“产学研设”协同，坚定不移推进公司业务结构调整，以技术创新开辟新赛道，倾力打造世界领先技术先导型能源化工工程公司。

韩卫国

广州工程公司全面贯彻落实集团公司工作会议精神，大力倡导“做稳合作信赖的伙伴，建好客户自豪的工程”新理念，紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，明确公司“1+4”发展方向——“1”即“设计”这一基本盘，“4”即“总承包、海外、高新技术和数智化”4项高端业务，深化“产学研设”协同，坚定不移推进公司业务结构调整，以技术创新开辟新赛道，加快培育发展新质生产力，倾力打造世界领先技术先导型能源化工工程公司。

深化“产学研设”谋创新，全力培育新业务增长点。广州工程以关键核心技术攻关为突破口，一手抓新兴关键技术聚力攻关，一手抓传统优势技术推陈出新，努力锻造“三大五新”技术优势，全力培育新业务增长点。完善协同创新机制，激发创新活力。公司将炼油、储运、新型煤化工等三大传统业务领域作为企业发展的根基，通过新技术开发与工程转化应用、服务和保障好重点工程建设，固底板、强优势；将新型化工、化工新材料、氢能、节能环保、碳中和等5个新领域作为业务结构调整的优先方向，推动新业务快速发展。建立“产学研设”常态化交流机制，定期与高校、科研院所对接，了解前沿技术动态。深入企业走访调研，收集生产一线“急难愁盼”问题，共同推动立项解决。深化两化融合，提升数智化水平。聚焦设计业务，深挖数据资源，推动智能化炼厂建设由过程数字化向工厂运营数字化延伸。加快提升智能化工厂建设水平，全项目推进二维三维协同设计和数字化委托，探索北斗在工程建设、物资采购等业务应用场景，持续提升项目建设协同管理效率。

做稳合作信赖的伙伴，全力深耕全球市场。广州工程公司着眼国家能源战略要求，大力实施“市场根据地打造工程”。通过增设区域设计（项目）中心，贴近客户揽项目，全员经营拓增量。锚定石油和天然气、煤化工、节能环保、新能源、化工新材料五大市场聚力发力，持续做优境内市场，成功签订九江石化加氢裂化工程项目等一批优势领域工程项目合同。积极引导和推进EP（设计+采购）、数字化交付、高端咨询服务等多元化业务，推动市场布局向多元化、高端化延伸。大力实施全球化发展战略，抓好印度尼西亚、沙特、阿联酋、西班牙等境外分支机构运营，发挥好市场拓展、项目承接和资源整合等关键作用。与西班牙TR等国际一流工程公司强强联合，持续提升境外市场开发业绩和国际化营收。发挥咨询优势，因国别制订市场开发计划，推动海外市场深度开发。

建好客户自豪的工程，全力推动高质量发展。聚焦主责主业，高标准执行好境内外项目，以一流工程业绩推动高质量发展。发挥好工程公司桥梁纽带作用，持续推进工艺创新和工程转化，开展炼化一体化总流程优化和化工园区规划设计，助力炼化企业实现源头低碳、过程减碳、终端固碳。做好绿色低碳设计，在节能减排、技术创新等方面持续优化，全面提升设计核心竞争力。结合绿色企业创建，积极参与集团公司绿氢炼化二期专题研究，将绿色低碳理念贯穿项目设计、采购、施工全过程，确保广西LNG三期、广州石化连续重整等集团公司重点项目高质量推进。倾力打造炼化工程技术“走出去”新名片。结合沙特RIYAS和阿尔及利亚LNG、MTBE（甲基叔丁基醚）、HASSI等项目执行，不断完善境外项目风险管控体系，加强国际化人才队伍建设。通过加大投标阶段资源投入、优化项目执行策略等方式，全面强化境外项目精细管理，助力炼化技术和装备“走出去”，在国际市场强合作、亮品牌。

（作者为广州工程公司执行董事、党委书记）