以“两个企业”建设为主线，以科技创新为引领，加快推进以传统油气技术服务产业为基本盘、以数字产业和新能源产业为增长极的“一体两翼”产业布局，巩固拓展“第一增长曲线”，加快开辟“第二增长曲线”。

潘 军

作为国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业和科改企业，经纬公司深刻把握新质生产力赋能高质量发展的丰富内涵，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以“两个企业”建设为主线，以科技创新为引领，加快推进以传统油气技术服务产业为基本盘、以数字产业和新能源产业为增长极的“一体两翼”产业布局，巩固拓展“第一增长曲线”，加快开辟“第二增长曲线”。

坚持数智赋能，推动传统产业迭代升级，筑牢发展新质生产力的基本盘。顺应数字化革命浪潮，深度融合人工智能、大数据等新一代信息技术，不断提升传统产业“含智量、含新量、含金量”。优化科技创新方向，坚持沿着传统产业升级方向布局创新链条，着力推动测井专业迈向随钻化、无源化、成像化、远程化，录井专业回归地质研究、高度数字化智能化、与工程强关联，定向专业趋向智能导控、井眼轨迹空间优化，切实打破产业升级中的技术堵点。重构生产组织模式，着力攻坚远程测控，打造远程测井、录井、定向等五大远程作业场景，组建百人云端专家、百支远程作业队伍，形成跨专业协同、跨层级联动、跨区域支撑的新型组织模式，大幅提升资源配置效率与管理效率。革新现场作业模式，大力发展随钻测井，丰富多参数随钻成像测井技术体系，大幅提升决策和施工效率。强化数据智能驱动，全面推广科学钻井，与油气分公司共建5个钻井优化中心，建立地质力学、工程力学、水力学等数字模型，实现井下异常精准预警、钻井参数智能优化，提升平均机械钻速，降低复杂故障率，推动石油工程从经验驱动向数据驱动转变。

坚持创新驱动，加速战略性新兴产业发展壮大，打造发展新质生产力的增长极。聚焦新能源、数字化、国际化三大方向，以跨界融合激发新动能，以技术攻坚塑造新优势，以全球视野开拓新市场，形成多轮驱动、梯次跃升的战略性新兴产业格局。全面做大新能源产业，聚焦地热、氢能、储能等热点领域，积极推进储气库、CCUS/CCS等技术研发与应用，拓展金属、非金属矿场、工程地质等业务领域，加快构建油气主导、多能互补的技术服务产业体系。全力做强数字化产业，发挥年服务4000余口井、数亿条实时地质工程数据的优势，着力建设石油工程数据中心，构建微米（纳米）级数字岩芯、数字井筒、透明储层，迭代地质导向、钻井优化、智能穿戴等技术装备，打造数字技术与石油工业深度融合的新范式。全力拓展海外市场新空间，加快补齐技术短板、突破行业壁垒，不断提升专业化服务能力，构建覆盖全球主要油气产区的市场网络，培育形成石油工程领域国际竞争新优势。

坚持改革增能，打破产业转型升级堵点，激活发展新质生产力的动力源。针对要素配置低效、活力动能不足等产业转型瓶颈，全面推进市场化改革，全面破除束缚新质生产力发展的堵点卡点。构建现代企业治理体系。坚持将党的领导融入公司治理，着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理体系，充分发挥党委“把管保”作用，确保产业转型升级各项决策部署落实落地。深化科技体制机制改革。推行重点科研项目“揭榜挂帅”，营造“谁有本事谁上”的浓厚氛围。完善科研成果评价机制，探索成果赋权、项目收益分红等中长期激励机制，全面激发队伍创新活力。完善考核激励约束机制。大力推动新型经营责任制提质扩面，组织全员签订“劳动合同+上岗协议”，推行以经济指标为主、人均效能和战略任务指标为辅的经营业绩考核体系，充分激发干部员工干事创业内生动力。优化资源要素配置。大力推进“瘦身健体”，整合优化两级机构，合并基层项目部“同类项”。稳步推进市场优化，将服务主体由“多对一”改为“一对一”，着力解决重复投入、重复建设等问题。

（作者为经纬公司执行董事、党委书记）