坚决扛牢创效保供职责，锚定年度目标，加力攻坚创效，持续发挥天然气全产业链运营新优势，推动“经营创效攻坚年”各项重点工作全面完成，努力以经营创效新业绩高质量收官“十四五”，全力以赴打造中国石化重要战略增长极。

董贤勇

天然气分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚决扛牢创效保供职责，锚定年度目标，加力攻坚创效，持续发挥天然气全产业链运营新优势，推动“经营创效攻坚年”各项重点工作全面完成，努力以经营创效新业绩高质量收官“十四五”，全力以赴打造中国石化重要战略增长极。

坚持创新经营，推动资源结构大优化、大降本。天然气分公司以自产气统销为牵引，重点加大资源结构优化力度，提升资源统筹运作合力。坚决落实集团公司关于完善国内上游天然气统一销售管理体系的工作部署，在油田事业部的指导下，加强与油气田对接沟通，确保上游资源稳妥有序承接，同时跟进上游产能建设进展，加强资源梳理摸底，确保零散气资源颗粒归仓、上游平稳生产。深入分析研判国际市场形势，积极推动进口LNG资源贸易优化，进一步降低进口资源成本。持续加强优质第三方资源运作，与资源量大、供应稳定的资源商强化合作，建立常态化协同机制，努力拓宽优质资源获取渠道。用好“气液通”产品，着力提升资源经营效益，努力夯实高质量发展资源根基。

坚持统筹优化，推动天然气营销增价值、创效益。面对激烈的市场竞争形势，天然气分公司将动态调整营销策略，持续优化资源配置，力争提升市场份额，提升创效水平。全面落实“以客户为中心”理念，进一步做好已有客户分类定级和新客户开发储备，紧密跟踪市场反馈，以特色产品和精准服务满足客户需求。聚焦迎峰度夏、供暖季保供等工作，密切关注天气变化，认真研判市场形势，加强资源跨季统筹，合理安排储气库注气计划，做好资源储备，坚决扛好保供责任。协同燃料油、销售公司打造LNG加注第一品牌，做好资源点、加气站点的优化配置，在抓好已有市场稳定供应的基础上，不断扩大国内港口及内河加注规模，进一步拓展供应网络，丰富经营模式。优选合作伙伴，加大大型城燃、工业直供项目合资合作、增资入股力度，提升终端创效能力。

坚持增收降本，推动经营创效拓渠道、扩成果。统筹开展联动经营，大力推进设施创效，深化挖潜降本工作，动态优化进口资源配置，择机开展进口资源优化，推动国际国内联动经营取得更大成效。推动国际化合资合作项目取得突破，协同兄弟单位加快国外天然气市场开拓步伐。适时推广“LNG采易宝”服务。扩大设施创效成果，提供注气、采气、储气和相关配套服务，持续提升“储气无忧”产品影响力，推动“船舶卫士”“船气无忧”等系列服务产品扩大市场规模。重点发展保税罐业务，加快周转利用，助力国际化经营再上新台阶。坚持一切成本皆可降，强化全员、全要素、全过程成本管控，做好投资、工程、采购、销售、成本等费用优化，持续降低运营成本。

坚持规划引领，推动项目建设促发展、强支撑。立足发展需要，进一步优化储运设施建设节奏，加快天然气融合发展研究，深刻把握发展大势、行业趋势、产业走势，为打造战略增长极谋定好方向、擘画好蓝图。深化天然气发电、船用LNG加注、生物质天然气等专题研究，完善有关专项规划。密切关注上游气田产能建设计划，加快天然气开发区块资源通道建设前期工作。紧跟“天然气+冷能、氢能”等融合发展方向，推动青岛、华瀛LNG接收站新能源利用项目落地见效。有序实施工程建设项目，稳步推进LNG接收站、天然气管道等项目建设进度，为产业发展构建坚实支撑。

（作者为天然气分公司代表、党委书记）