聚力规模增储、效益开发、工程配套、改革创新，在资源接续、稳产上产、支撑保障、动能转换上取得更大成效，加快建设“3个50亿方”大气区，全力打造千万吨级油气田，在中国石化天然气大发展中展现更大担当作为。

刘 伟

集团公司年中工作会议为油气生产单位指引了目标和方向。西南油气分公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议部署，聚力规模增储、效益开发、工程配套、改革创新，加快建设“3个50亿方”大气区，全力打造千万吨级油气田，在中国石化天然气大发展中展现更大担当作为。

聚力规模增储，在资源接续上取得更大成效。把发现新的接续阵地作为第一要务，统筹当前与长远、常规与非常规，加快油气勘探突破、规模高效增储，厚植油气资源根基。常非并重推动规模增储。常规领域实施好新桥1等重点探井，推动深层海相新层系取得新突破、新发现；整体评价丰谷须二段和井研嘉陵江组，一体化推进侏罗系扩边、扩层；页岩气领域重点围绕资阳、井研筇竹寺组，加快勘探开发一体化评价部署与实施；推进新类型页岩战略突破，拓展增储新阵地。一体优化提升勘探效益。坚持地震地质、勘探开发、地质工程一体化，强化方案优化、运行衔接、质量管控，保持探井成功率高位运行，降低储量发现成本，促进资源加快转化。

聚力效益开发，在稳产上产上取得更大进展。聚焦“两率”提升，以增加经济可采储量为核心，全力打好“稳产、上产、攻关”三大攻坚战，全面完成年度开发指标，推动更高水平稳产上产。精细开发抓实稳定点，围绕控递减、补产能、增可采，深化元坝、川西陆相、川西气田、威荣等老区气藏精细描述，一体实施调整部署、措施挖潜、稳产维护治理，坚决守住老区稳产基本盘。评价建产攻坚增长点，坚持“少井高产”高效建产模式，充分挖掘工程提速降本潜力，不断提高单井产能、降低产能投资，拓展建产新阵地。多措并举突破转化点，加快资阳、新场-东溪等产建新区外输管网规划与建设，加强零散气、测试气回收和边远井LNG代加工，把产能转换为产量、经济效益。

聚力工程配套，在支撑保障上取得更大跃升。深化一体化统筹协调，强化产销运行、工程支撑、配套保障，全力支撑增储上产。提升运行效率，深化井位库运行机制建设，推进井位部署、方案编制、设计优化、手续办理等关键环节再提速。完善生产异常处置机制，紧盯停产检修、产量波动等方面，加强生产态势走势分析，强化产销一体化协同，防止产量大起大落。推进石油工程“四提”，深化落实“一平台五机制”一体化部署，持续加强资阳等重点区域钻井提速、压裂提产攻关，推进工程技术迭代升级，确保钻井提速、压裂后平均单井产能提高。抓好地面工程配套，加强地面“五化”应用成果总结，推动“五化”成果优化迭代提升，推进设备管理“大起底、大练兵”专项活动，确保安稳长满优运行。

聚力改革创新，在动能转换上取得更大突破。聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，优化体制机制，加速科技成果转化应用，激发内生动能、释放活力效率。持续推进重点改革，落实集团公司关于完善国内上游天然气统一销售管理体系的工作部署，加强政策宣传和方案、措施、进度统筹，做实交接过程的依法合规、安全环保、风险防控和稳定工作。持续推进科技创新，依托国家科技重大专项、集团公司“双链”项目等平台，全力突破元坝气田和中江沙溪庙组气藏稳产、川南筇竹寺组气藏立体开发、川西须家河组难动用储量有效开发等关键核心技术，支撑高质量发展。强化知识产权保护，提升成果转化创效能力，切实增加高质量科技供给。

（作者为西南石油局有限公司执行董事、党委书记，西南油气分公司代表）