锚定“油气盈亏平衡点持续下降”工作目标，聚焦增储增产增效，充分发挥一体化协同优势，全力推进储量高效动用和效益开发，努力交出七年行动计划高分答卷，用更加牢靠的资源基础夯实发展根基，加快建成千万吨大型油气田。

聂晓炜

江汉油田认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定“油气盈亏平衡点持续下降”工作目标，聚焦增储增产增效，充分发挥一体化协同优势，全力推进储量高效动用和效益开发，努力交出七年行动计划高分答卷，用更加牢靠的资源基础夯实发展根基，加快建成千万吨大型油气田，为端牢能源饭碗作出更大贡献。

以“进攻”之势持续推进勘探大突破。树牢“资源为王”理念，紧盯重点关键领域，进一步转变观念，坚持油气并举、常非统筹、立体勘探，攻坚勘探老区，勇闯战略新区，打破认识盲区，突破勘探禁区，以非常之举创造性地开启油气勘探工作新局面，全力打造复兴亿吨级页岩油气、红星千亿方页岩气、老区千万吨级碳酸盐岩3个规模增储阵地，夯实千万吨油气田的资源基础。持续扩大复兴地区凉高山组页岩油气藏规模，按照“探明中区、控制北区、评价西区”思路，落实亿吨级增储阵地，实现万亿立方米储量目标。持续扩大红星地区页岩气勘探场面，加强深层、超深层页岩气藏勘探，持续拓展老区碳酸盐岩勘探领域。

以“领跑”之志持续引领天然气快发展。服务国家战略需要，以推动中国页岩革命为己任，持续抓好原创技术策源地建设，建好用好页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室试验示范基地，以一体化协同与科技体制机制改革为动力，持续攻关页岩气差异化立体开发等关键核心技术，致力打造天然气效益开发迭代提升新名片。做精涪陵长期稳产工程，推动老区采收率和新区动用率同步提升，持续加强气藏经营管理，推进气藏动态精细化管理、地面集输精准化调配、排采工艺精益化实施，高质高效推进老井综合治理，力争全年综合递减率控制在12%以内。做优复兴提速示范工程，深化与兄弟单位合作，发挥技术支持体系作用，协同做好地质工程一体化顶层设计，全力推进“开发技术政策、优快钻井、压裂提产、采油气工艺、地面技术工艺”五大先导试验，高效支撑复兴地区一期50万吨产能建设。做实红星效益评建工程，以EUR（估算的最终可采储量）最大化为目标，推动6亿立方米规模阵地建产。

以“破局”之态持续焕发老区新活力。牢固树立“思想认识不老，老区就能不断出新”的理念，主动识变应变求变，围绕资源拓展、技术迭代、管理提效协同发力，推动实现老区量的增长和质的提升，着力打造老区高效开发典范。聚焦盐湖盆地碳酸盐岩新类型油藏，按照“整体部署、分步实施、效益提升”思路，持续推进“技术+管理”迭代整合，努力建成年产15万吨碳酸盐岩油藏高效开发示范区。聚焦江汉盐间页岩油效益开发，深化一体化合作，突破钻速提升、工程降本、技术迭代等瓶颈，努力打造年产10万吨页岩油攻坚示范区。聚焦少井高产，开展产能影响因素战略解码，强化井型设计和工艺组合迭代，支撑规模效益产建，推动产能翻倍工程落实落地。聚焦能量工程，持续加强老油田精细描述、井网完善和注水补能，抓实三年注水行动计划，推动压驱技术规模应用，持续夯实老区效益稳产基础，确保自然递减率降至9.5%以内。紧盯降低盈亏平衡点核心工作目标，构建规划牵引、财务主导、业务驱动的工作机制，依托“揭榜挂帅”平台，推行“五到区块”项目管理，以经济目标需求倒逼指标提升、牵引攻关方向，推动盈亏平衡点降低。

（作者为江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表）