锚定建设一流销售企业奋斗目标，深刻把握新形势新任务新要求，围绕“四个聚焦”，全力稳固经营创效基本盘，增强转型发展动能，防范各类经营风险，坚决打赢“十四五”收官战，为“十五五”发展打牢坚实基础。

查显双

安徽石油深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，锚定建设一流销售企业的奋斗目标，深刻把握新形势新任务新要求，围绕“四个聚焦”，以昂扬的奋斗姿态和务实举措，全力稳固经营创效基本盘，增强转型发展动能，防范各类经营风险，坚决打赢“十四五”收官战，为“十五五”发展打牢坚实基础，奋力谱写安徽石油高质量发展新篇章，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

聚焦市场攻坚，稳固创效基本盘。油品经营是销售企业的立身之本。安徽石油始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以价值创造为根本，紧盯全年目标任务，采取过硬措施，坚决稳固经营创效基本盘，巩固拓展“第一增长曲线”。强化对宏观形势、行业趋势、市场态势的精准研判，踩准市场节奏，把握稍纵即逝的机遇，在洞察大势中赢得先机，提升资源运作效率和综合创效水平。充分发挥预算牵引作用，灵活调整经营策略，持续优化销售结构，努力在激烈的市场竞争中拓市扩销、增量创效。聚焦客户、现场和服务，落实全面提升零售管理服务行动方案，巩固零售市场份额。坚持大客户要“稳”，走访客户要“勤”，经营策略要“活”，推动直分销业务增长。

聚焦转型升级，积蓄发展新优势。转型发展是公司面向未来的关键支点。安徽石油顺应能源变革大势，把准发展定位，明确转型路径，坚持巩固传统与拓展新兴并重。一方面，坚定“网络就是生命线”，加快低成本高质量多元化发展，巩固城区“主阵地”，稳固骨干路网“稳定器”，深耕县域“新引擎”，持续提升传统网络优势。另一方面，坚定“做新兴赛道引领者”，全力以赴加快新能源业务发展步伐，加快开辟“第二增长曲线”。加速布局充换电网络，强化专班推进，严控投资成本，提升运营效率，打造区域领先的充电服务品牌。高效拓展LNG网络，完善布局规划，优化经营组织，持续提升市场占有率。深化“以服促油”，加快拓展车生态等新业务领域，创新消费场景，线上线下融合，努力构建“人·车·生活”高价值生态圈，持续提升易捷服务质效。

聚焦从严管理，构筑风险防护墙。牢固树立“安全是最大效益”理念，统筹好发展和安全，以高水平安全保障高质量发展。落实HSE周、月、季、年工作例会制度，坚持严字当头、全面从严、一严到底，压实全员安全生产责任制。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加强隐患排查治理，严格落实绿色企业行动计划，不断提升本质安全环保水平，筑牢高质量发展的安全底板。深化合规管理体系建设，坚守法律红线和合规底线，强化重点领域全过程风险监控，推动问题整改“清仓见底”，建立健全风险“自我免疫”长效机制，有效防范化解各类经营风险，确保企业行稳致远。

聚焦执行效能，展现实干新作为。聚焦年度目标任务不动摇，强化“事事落实到位”的执行力，明晰“施工图”、细化时间表、压实责任链，确保集团公司的各项决策部署一贯到底、精准落地。坚持问题导向，突出重点抓落实，精准识别制约发展的瓶颈、影响质效的堵点、基层关切的痛点，实施“靶向治疗”，推动工作从“做了”向“做好”转变。发扬钉钉子精神，深化“穿透式督导+专项帮扶”，领导干部带头深入一线，现场解决问题，补短板强弱项。推行“揭榜挂帅”等机制，推动重点项目高效落地。树立“以业绩论英雄、以实干促发展”的鲜明导向，深化工效联动机制，优化考核激励体系，落实差异化奖惩，激发干部员工跳起摸高、比学赶超的奋斗热情。

（作者为安徽石油分公司代表、党委书记）