来源:中国石化报 时间:2025-10-20 08:08
聚焦油气藏价值最大化,全力推动改革攻坚,推进高质量勘探和效益开发,全面完成年度目标任务,确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。聚焦主责、精准路径,做强服务保障“基本盘”。准确识变、主动求变,打造高质量发展“第二曲线”。落实责任、正向激励,筑牢勘探开发安全防线。
罗宏志
集团公司年中工作会议提出了一系列新观点、新思路、新要求,华北石油工程公司将深入贯彻落实会议精神,锚定“优而精”发展目标,聚焦油气藏价值最大化,主动识变应变求变,全力推动改革攻坚,推进高质量勘探和效益开发,全面完成年度目标任务,确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局,在谱写中国式现代化石化新篇章中展现新担当新作为。
聚焦主责、精准路径,做强服务保障“基本盘”。当前国内队伍发挥主战场主力军作用,着力提升“四种能力”,集中优势资源突破“四提”瓶颈,加大成熟技术集成应用力度,优化完善技术方案。加快自动化、智能化设备迭代升级,持续提升勘探效率和开发效益。发挥一体化专家团队作用,落实专家包区、工程师包井制度,严控井下复杂故障。持续推进工区提速提效、业绩排名提升工作,优化生产组织运行。优化搬迁工作法,学习固化“三免”(免划眼、免短起、免通井)作业经验做法,加强非生产时效分析,节约钻井周期。树牢“没有成本优势就没有发展胜势”理念,强化事前论证、事中运行、事后评价管控,打造低成本生存能力。开展“人岗相适”评价和人力资源价值评价,推动人力资源跨企业跨板块流动配置。对照年度预算和重点工作指标要求,对单井单项目打开分析、还原数据、识别落后,消灭亏损单元。
准确识变、主动求变,打造高质量发展“第二曲线”。因地制宜发展新质生产力,迭代升级“井工厂”高效钻井模式,向一体化总包、深层煤层气、油气增产合作等领域延伸,在支撑上游效益开发、难动用储量高效动用等方面展现更大作为。加快技术迭代、推进管理创新,完善开放共享创新体系建设,以规范管理、能力提升促进“一个整体”活力释放和效能发挥,统筹前瞻技术攻关储备与应用技术集成应用“两个层次”协同发展,培育技术创新团队、健全技术支持团队、打造现场执行标杆团队。推动科技成果转化价值创造,梳理完善优势技术和产品,重点推进自主开发化学助剂和关键技术转化,持续推进区域技术示范,提升应用区域整体效能,提高成果转化应用质效。树立“大资源观”,精准识别人力、装备、资质、市场、技术等资源,巩固国内国外“两个一体化”,以高效能改革管理推动构建新型生产关系,全力提升集约化管理水平,实现体制重塑再造、经营质效双升。向产业高端化转型,从单一井筒劳务向高附加值石油工程技术服务升级,着力提升生产型服务业在营收中的占比。高质量推进“人工智能+”专项行动,全方位赋能公司科技创新、经营创效、管理提升。聚焦提高油气采收率、海上石油工程技术服务等新赛道新领域,加快形成核心竞争力。
落实责任、正向激励,筑牢勘探开发安全防线。进一步强化各级HSE责任落实,增强安全管理穿透性、安全监督有效性,发挥领导干部引领示范作用,压实部门专业主管责任,强化二级单位主体责任、基层单位属地责任及安全管理人员监管责任,推动基层安全责任落实到具体岗位。加强自然灾害风险分区分级动态管控,强化高风险作业管控,抓实全员安全诊断,提高安全诊断建议质量。坚持“口井培训”,注重员工设备操作技能、安全素质提升。聚焦环保、健康、井控、公共安全等突发事件,认真组织应急演练,突出基层实战。推进基层“343”考核激励,加大HSE绩效奖励向一线倾斜力度。打造诚信安全文化,用好安全记分和正向积分,调动基层做好安全工作的积极性。加快安全生产关键数据网络化连接、平台化汇聚和智能化分析,探索建立集安全大数据分析、电子作业票和电子资料台账为一体的安全分析平台,共享内外部检查数据,为安全决策提供科学高效精准的数据支撑。
(作者为华北石油工程公司执行董事、党委书记)