聚焦“五条主线”再加力，全力支撑开创生机勃勃的“大上游”时代。坚持治本攻坚，在筑牢安全生产堤坝上再加力。坚持一体融合，在提升资源保障水平上再加力。坚持内外联动，在拓展市场发展空间上再加力。坚持价值引领，在释放改革管理效能上再加力。坚持厚植优势，在推动产业转型升级上再加力。

舒华文

胜利石油工程公司深入贯彻集团公司年中工作会议精神，锚定打造“技术先导型油藏经营综合服务商”愿景目标，聚焦安全生产、资源保障、市场开拓、改革管理、转型升级“五条主线”再加力，勇当石油工程排头兵，全力支撑开创生机勃勃的“大上游”时代，在谱写中国式现代化石化新篇章中展现硬核担当。

坚持治本攻坚，在筑牢安全生产堤坝上再加力。安全履职尽责做到严之又严，突出明晰化、简略化、具体化，修订完善岗位安全责任清单，实现“人人有专责，事事有人管”。隐患排查治理做到细之又细，认真开展“一件事”全链条排查整治，借助风险监测预警、人员定位及大数据分析等数智化手段，推动安全生产向“事前预防”转变。安全作风建设做到实之又实，以抓实“交接班、岗位练兵、安全教育培训”三个标准化项目为切入点，深化整治安全生产领域形式主义突出问题，建立负面清单，推进销项整治，打通安全管理“神经末梢”。

坚持一体融合，在提升资源保障水平上再加力。深化运用地质工程一体化思维解决勘探开发难题，强化一体化专家工作室在工程设计、方案优化、培育人才等方面的作用，从地质源头适配工程参数，实现地质工程“双甜点”目标。强化“四新”技术应用，迭代升级一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效、一体化完井增产等技术体系，不断突破“四提一降”瓶颈，高效支撑“工程技术创新效率革命示范区”建设。探索新型生产组织模式，推广新型生产运行模式，与油田共同优化井位部署、摊薄工程成本、推进油藏动用，以更强资源保障力推动实现从“打得成”向“打得好、打得快、打得省”迈进。

坚持内外联动，在拓展市场发展空间上再加力。聚焦胜利油田内部，持续做大侧钻井、难动用储量合作开发等增量市场，积极扩大检验检测、化学助剂研制加工、弃置井处置等成本类和费用类业务规模，着力拓展高质量服务链条。深耕国内外部，拓展江汉油田、华北油气、长庆油田等合作开发领域，开辟地热井、中国海油钻修井项目等新阵地，培育可持续发展效益增长极。紧盯海外市场，巩固沙特、科威特规模效益市场，优化孟加拉国钻井大包、土库曼斯坦西部修井项目，拓展印度尼西亚项目提高采收率、哈萨克斯坦油田防砂增产等技术服务，着力构建国际化市场竞争新优势。

坚持价值引领，在释放改革管理效能上再加力。整合“碎片资源”做加法，巩固扩大西南工区、西北工区、涉海业务“三个一体化”，以及新型目标经营责任制、制修业务专业化整合、生产指挥车业务优化调整、侧钻业务一体统筹等重点改革成效，探索组建科研攻关联合体、技术支撑联合体、后勤服务联合体和物资采购联合体，实现体制重塑再造、经营质效双升。优化“冗余资源”做减法，升级非流水线工程精益管理模式，全面堵塞生产运营环节的低价值和负价值“失血点”，持续优化人力资源，精简装备设施配备，重排简化管理流程，全方位提升效率效益。

坚持厚植优势，在推动产业转型升级上再加力。围绕高端化转型，从单一井筒劳务向高附加值石油工程技术服务升级，着力提升生产型服务业在营收中的占比，打造形成更强核心竞争力。围绕智能化转型，以构建“智能钻井、智慧作业”为目标，高质量推进“人工智能+”专项行动，全方位赋能公司发展，实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。围绕绿色化转型，融入大上游“源网荷储”新型能源体系，丰富拓展石油工程领域的规模储能利用、甲醇代油发电、工业余热利用等场景，探索适应分时电价政策的“柔性生产”模式，开启干热岩发电、深部煤层原位燃烧发电产业等“第二曲线”，蹚出一条“既能创造价值也能提升颜值”的高质量绿色发展之路。

（作者为胜利石油工程公司总经理、党委副书记）