把资源保障作为根本大计，坚持“做大四川、突破塔里木、准备外围”发展方向，统筹推进勘探攻坚赋力、科技攻关赋能、管理升级赋效三个维度，坚决打赢打好四川盆地突破、塔里木盆地突破、外围探区准备等攻坚战，全力冲刺年度任务目标。

王良军

勘探分公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，把资源保障作为根本大计，坚持“做大四川、突破塔里木、准备外围”发展方向，统筹推进勘探攻坚赋力、科技攻关赋能、管理升级赋效三个维度，坚决打赢打好四川盆地突破、塔里木盆地突破、外围探区准备等攻坚战，全力冲刺年度任务目标，为“十四五”圆满收官、“十五五”开篇布局筑牢根基，奋力打造世界一流专业勘探公司。

勘探攻坚赋力，筑牢资源保障根基。充分发挥勘探排头兵优势，加大风险勘探与预探力度，常非并重、深浅结合，遵循程序、分清层次、科学部署，顺应“以气补油”大势，推动油气勘探大发现、大突破，向着开创生机勃勃的“大上游”时代奋勇前行。常规油气攻坚赋力，持续开展重点井回顾性评价，加大海相深层超深层地质、物探、工程一体化协同攻关力度，寻找规模性、战略性突破目标，积极论证风险探井，加快实现战略突破；勘探开发密切合作，稳步推进川北须家河组千亿立方米探明工作；常非一体统筹谋划统一部署，助力侏罗系河道砂岩高产稳产。页岩油气攻坚赋力，扩大探明复兴油田，加快培育亿吨级原油增储阵地；全力突破超深层页岩气商业气流攻关，推动发现规模大气田；紧盯二叠系、三叠系“三新”领域，不断开拓页岩油气增储上产新空间，积极推动页岩油气革命。勘探开发一体化赋力，与开发单位紧密结合，勘探开发统筹规划、统一部署、协同运行，加快探井及开发试验井组试气试采，支撑储量研究和申报，加快资源量向储量、产量转化，全力推动油气高效勘探与规模效益开发。

科技攻关赋能，激活创新发展动能。将科技创新作为油气勘探突破的核心支撑，坚持以全油气系统理论为指导，强化大盆地、大目标系统研究，构建“平台+项目+机制”三维攻关体系，支撑引领油气勘探发现。国家级平台赋能，充分利用深层油气全国重点实验室、页岩油气全国重点实验室试验基地、国家科技重大专项等国家级平台，持续推进创新链产业链深度融合，打造形成碳酸盐岩、页岩油气等优势领域科技创新高地。重点领域科技项目赋能，聚焦高质量勘探突破关键难题，以 “大兵团” 作战模式，下大力气攻克勘探突破技术难题。三级支撑体系赋能，推行“联合攻关团队”“揭榜挂帅”模式，高效推进产学研一体、甲乙方协同攻关，加快研究成果落地转化，切实将科技优势转化为勘探突破优势。

管理升级赋效，夯实高质量发展保障。坚持目标导向和问题导向，强化生产组织、经营管理和风险管控，全面提升运营效率、经济效益和安全保障水平。生产提速赋效，牢固树立“生产高效运行就是攻坚创效，生产出现等停就是亏损浪费”理念，提前统筹布局，大力实施“一体化”，加大“四提”工作力度，严考核、硬兑现，提高生产运行效率，助推高质量勘探。源头管理赋效，牢固树立“管业务必须管投资管成本”理念，推进财务、工程、地质深度融合，抓好不同勘探领域、区块维度的探井项目成本对比分析，以及钻井、试气、钻前工程设计对标工作，加强投资源头管控，严控非生产性支出，真正实现全员全过程参与，成本费用硬下降。安全环保赋效，牢固树立“不安全的进尺一米不打，不安全的效益一分不要”理念，严格落实“三管三必须”要求，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，推动QHSE管理体系有效运行、安全生产措施全面落实、各类风险隐患防范化解，推进绿色企业行动和“无废企业”创建，加大危废固废、建筑垃圾全过程环保监管力度，加强大气污染风险防控，把好环保验收关，为高质量勘探筑牢安全环保根基。

（作者为勘探分公司代表、党委书记）