全力提升资源统筹运作合力，统筹利用好国内国际两个市场、两种资源。持续加大市场开拓创效力度，优化市场销售策略，稳步提升市场份额。创新拓展新质生产力应用领域，强化产业链韧性和价值创造能力。锚定供区市场做好能源保供，充分发挥资源、设施、市场强大合力，全力保障所供区域人民群众温暖过冬。

董贤勇

党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，“十五五”期间要加快建设新型能源体系，建设能源强国。这为天然气分公司做好下一步工作，科学谋划“十五五”发展战略、改革深化、业务布局提供了行动指南。

全力提升资源统筹运作合力。天然气作为清洁能源，对新型能源体系建设起着关键支撑作用。全会提出，“十五五”时期要初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系、优化能源骨干通道布局、推动能源资源基地布局优化等重大任务。我国能源资源具有“富煤、缺油、少气”的特点，因此在加大资源结构优化力度方面，天然气分公司统筹利用好国内国际两个市场、两种资源，坚持以自产气统销为牵引，与上游企业做好产销对接、业务衔接，确保稳妥有序承接上游资源，同时跟进上游产能建设进展，畅通资源通道，加强零散气资源梳理摸底，确保零散气资源“颗粒归仓”、上游平稳生产。紧盯有利时机开展国际贸易，加快引进优质LNG资源，持续推进与国际头部能源供应商、贸易商合作，拓宽国际化发展空间。此外，进一步加强优质第三方资源运作，建立常态化协同机制，努力拓宽优质资源获取渠道。

持续加大市场开拓创效力度。当前，国内天然气市场化改革持续深化，燃气发电、工业用气和车船加注等领域消费量快速增长。全会提出，要加快健全适应新型能源体系的市场和价格机制。天然气分公司锚定“十五五”末集团公司天然气经营目标任务，树牢“以市场为导向、以客户为中心”的思想观念，持续优化管道气市场销售策略，充分用好线上交易产品，提高用户用气灵活性。在此基础上，稳固既有市场销量，加大工业用户、燃气电厂用户直供开发力度，推广应用中长期管道气合同，稳步提升市场份额。优化终端市场开发与管理机制，对外主动加强合作，实现终端天然气经营量显著提升，天然气价值链显著拓展。LNG直供方面，把各省市销售企业LNG加气站纳入直供经营管理体系，同时扩大车船加注规模，LNG加注网络取得新突破，进一步推动直供业务多元化发展。

创新拓展新质生产力应用领域。现阶段国有企业正集中优势资源，深层探索新能源高端化、多元化、低碳化的发展路径。全会提出，要推动科技创新和产业创新深度融合。在加快发展新质生产力、构建支撑未来增量“第二曲线”的新征程上，天然气分公司不断强化产业链韧性和价值创造能力，抓住“燃气发电+新能源发电、天然气管道掺氢输送、天然气+地热”三个主要方向，聚焦“气电联营”精准攻坚，全面促进天然气行业资源整合升级。加快建设智慧接收站、智慧场站、智慧工地，上线运行易气网、销售管理系统、生产安全集约管控平台，场站运行效率大幅提升。深入推进设施创效，在LNG接收站开展冷能综合利用、冷能养殖、船舶气试、返装、窗口期开放等业务，丰富“储气无忧”系列产品，呈现多元化开放创效、多业态融合发展的良好势头。

锚定供区市场做好能源保供。扎实做好天然气保供工作，对确保经济社会平稳运行具有重要意义。全会提出，要夯实国家安全基础保障，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链、重大基础设施安全。天然气分公司着眼民生福祉，坚决落实“讲政治、顾大局、保民生”工作要求，充分发挥资源、设施、市场强大合力，认真研判市场形势，密切关注天气变化，及时满足春耕、迎峰度夏等重要时期重点区域、重点用户的用能需求。随着2025年至2026年采暖季天然气保供工作开启，天然气分公司合理优化资源配置，储气库实现“满库入冬”，LNG接收站储罐实现高液位运行，全力保障所供区域人民群众温暖过冬。

（作者为天然气分公司代表、党委书记，天然气有限责任公司和长城燃气公司执行董事）