以全会精神为指引破解发展难题，以高质量发展的确定性应对各种不确定性，切实把学习成效转化为打造新的核心竞争力的强大动能。筑牢安全合规底线，以高水平安全保障高质量发展。聚焦优化转型，打造高质量发展接续动能。深化改革创新，锻造高质量发展新优势。

胡 珣

作为驻苏能源骨干企业，江苏石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十届四中全会精神与冲刺全年目标任务、打好“十四五”收官战结合起来，以全会精神为指引破解发展难题，以高质量发展的确定性应对各种不确定性，全面落实集团公司、销售公司部署要求，持续优化转型，切实把学习成效转化为打造新的核心竞争力的强大动能，为保障国家能源安全、服务地方经济社会发展、助力中国石化打造世界一流企业作出新的更大贡献。

筑牢安全合规底线，以高水平安全保障高质量发展。全会强调，要做好安全生产和维护稳定工作，压紧压实安全生产责任，严格落实各项监管制度，坚决防范和遏制重特大事故发生。江苏石油牢固树立“安全是最大的效益”理念，进一步增强抓好安全环保工作的责任感、紧迫感。压实安全生产责任，确保安全责任融入日常、抓在经常，落实到专业管理、基层末梢，以最严要求紧绷安全生产弦。加强体系化管理，坚持底线思维、问题导向，做好年度HSE重点工作和安全隐患排查整治“雷霆行动”收官。构建“事前严防、事中严管、事后处置”的全过程、多层级风险防控体系，统一认知框架和行动目标，协同研判、联动攻坚，以同题共答推动问题系统性治理。深化合规管理体系建设，促进业务、合规管理、监督“三道防线”协同高效运转，推动合规要求深度融入日常运营。强化环保全过程依法合规管理，抓实沿江沿河水体环境风险防控，加强固废、危废管理，确保“全环节、全流程、高标准”依法合规。

聚焦优化转型，打造高质量发展接续动能。全会指出，坚持高质量发展，坚持全面深化改革。江苏石油聚焦“优化、转型”两个关键，扎实推进“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”的高质量发展。优化上，统筹经营创效，做实“站际统筹”“区域统筹”，打造“多能互补、业态互促”的消费场景，增强区域市场竞争力。做强业态联动，推进“家生活”提质，提升门店精细化和差异化经营水平。强化挖潜增效，动态优化“大资产”，细化“小资产”全生命周期管理，做优增量、挖潜存量，分级分类盘活各类资产。优化成本费用管理，做好管理“加减法”，加强全面预算管理，提升成本管控和价值创造能力。转型上，拓展新能源网络，最大限度承接“柴转气、柴转电”，加强客户挖掘，促进天然气业务扩量提效、电能业务提量提质，着力构建覆盖广泛、功能完善的综合能源服务网络。构建“车生态”核心竞争力，加快构建覆盖全省的六级“金字塔”式车生态服务网络，打造“一站式高品质车生态服务的领航者”，推动从“建设与运营并重”向“以经营为中心”转变，开辟“第二曲线”，建成区域网络、经营、管理、品牌等全面领先的汽车服务品牌。

深化改革创新，锻造高质量发展新优势。全会强调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的。江苏石油深入践行“以客户为中心”的经营理念，从“重管理”向“重经营”转变，从“聚焦内部管理”向“聚焦市场和客户”转变，不断提升经营质量和管理效率。深化体制机制改革，统筹推进地市公司定编、城区公司优化和综合客户经理改革，推动经营管理力量下沉基层一线，抓好地县两级综合客户经理队伍建设，全面负责与“油气氢电服”业务相关的客户开发、维护和综合销售。发挥专业性优势，推动检维修分中心区域化，深化检维修体制改革。推进无锡、江阴区域重组改革，提高运行效率，巩固市场主导地位。深度促进数业融合，坚持“赋能经营、赋能管理”的结果导向，注重“效果、效率、效益”，推进“数据+平台+应用”融合互促。充分发挥“网络+客户”基础优势，发挥“流量+品牌”优势，加快经营业态转型，探索车生态发展新格局，加强客户画像和数据分析，精准锁定目标客户，强化站内、站外、线上多渠道引流获客，提升“油—汽服”等交叉业务转化率。

（作者为江苏石油董事长、分公司代表、党委书记）