践行“六大发展战略”“四化运营准则”，锚定“集团整体效益最大化”目标，聚焦生产要素创新性配置和产业深度转型升级，科学编制“十五五”原油产业链、天然气产业链规划，全力抓牢资源稳定保障，抓强市场营销量效，抓实生产经营优化，努力实现生产经营质的有效提升和量的合理增长。

杨延飞

党的二十届四中全会对未来五年国民经济和社会发展作出顶层设计和战略擘画，高屋建瓴、统揽全局、举旗定向、催人奋进，是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署。生产经营管理部将认真学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，在集团公司党组的坚强领导下，践行“六大发展战略”“四化运营准则”，锚定“集团整体效益最大化”目标，聚焦生产要素创新性配置和产业深度转型升级，科学编制“十五五”原油产业链、天然气产业链规划，全力抓牢资源稳定保障，抓强市场营销量效，抓实生产经营优化，努力实现生产经营质的有效提升和量的合理增长，助力中国石化高质量发展。

科学编制原油产业链规划，守正创新提升价值创造力。坚持把资源保障作为根本大计，千方百计获取资源、经营资源、用好资源。推动国内上游高效勘探和效益开发，争取规模优质矿权，推动中国页岩革命，同时扩大海外基地建设，促进资源战略接替和增储上产降本。坚持多元化采购策略，充分发挥国际贸易优势，抢抓高性价比资源，强化衍生品工具使用，全力降低进口原油成本。优化自产原油配置，推进分质分储分炼增值利用。推动炼油业务聚焦产品结构优化调整，做到“油转化”引领行业、“油转特”国内领先。推动化工业务聚焦“布局完整、原料配套、成本极致、份额领先、抗风险能力强”，实现“大宗强基、高端跃升”目标。推动销售业务聚焦油气氢电服，巩固成品油市场主导地位，提升综合服务创效能力。统筹谋划全产业链量、价、利，努力实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，全力提升传统业务价值创造力。

科学编制天然气产业链规划，把握机遇做强战略增长极。顺应“以气补油”大势，抢抓规模扩张、潜力释放机遇，聚焦“稳资源、拓网络、提份额、扩终端”，锻造天然气高水平业务体系和高价值效益链条。推动国内自产气稳增长，加快海外产能布局，夯实资源基础。构建多元化全球供应网络，引进高性价比优质资源，确保安全稳定供应。完善基础设施布局，推进储气能力建设，支撑产业做优做大做强。加强与大型城市燃气企业合作，加大终端业务投入，获取稳定市场。全力推动市场开发提效，加大LNG加注网点建设运营力度，加快拓展内河、保税、海外船舶加注及终端燃气市场，努力扩大直供资源规模，确保零售市场份额保持行业领先，全力打造全国天然气加注业务第一品牌。完善国内天然气统一销售管理，提升产业链价值创造和风险管控水平。

加强市场分析研判应对，全力把准生产经营节奏。坚持“眼睛向外闯市场、眼睛向内强管理”，自觉直面市场竞争，以及时准确的市场信息和价格信息支撑资源科学合理配置，一体扩大产业规模、市场规模和效益规模。坚持以市场引导决策、驱动生产，做好形势研判、情景分析和措施应对，跟进调整生产经营策略，把准生产经营节奏。深化集成优化模型应用，科学编制生产经营计划，严格刚性执行落地，确保增效创效的稳定性和持续性。强化细分市场研究，科学研判当期和远期市场空间、变化趋势和价格走势，研究提出分地区、分品种经营指标，一体优化产能规划、产量计划和产品结构，推动全产业链同题共答、同向发力。

深入推进生产经营优化，充分挖掘一体化创效潜力。充分发挥母合优势，统筹上中下游、传统产业与新兴产业、创新链与产业链、两个市场两种资源，促进各线条协同发力、各领域良性互动。坚持“一盘棋、一本账”，纵向深化一体化优化，推动资源要素优化配置、高效流动、区域整合、协同创效。坚持“一域一策、一企一策”，横向深化区域优化，聚焦降本增效空间，挖掘破解区域性、阶段内不平衡矛盾，提升区域内、区域间运转效率和创效活力。依托智能运营中心平台，集成全链条、全环节、全要素的生产经营数据，构建横向联动、纵向穿透的生产经营管理模式和端到端管控体系，全面提升科学决策、资源配置、风险防范、应急处突水平。

（作者为中国石化生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长）