坚持目标导向、系统思维，围绕公司战略布局，认真谋划好“十五五”集团数智化发展，统筹规划、顶层设计“数智中国石化”建设，深化实施“人工智能+”行动，全面发力数智经营、数智能源、数智炼化、数智销售、数智科研、数智金融六大协同应用建设，积极打造以人工智能为核心的动力引擎，全方位赋能产业升级、提质增效和高质量发展。

景 帅

党的二十届四中全会提出，建设现代化产业体系，坚持智能化、绿色化、融合化方向，为石油石化产业高质量发展指明了前进方向。信息和数字化管理部持续深入学习贯彻全会精神，坚持目标导向、系统思维，围绕公司战略布局，认真谋划好“十五五”集团数智化发展，统筹规划、顶层设计“数智中国石化”建设，深化实施“人工智能+”行动，全面发力数智经营、数智能源、数智炼化、数智销售、数智科研、数智金融六大协同应用建设，积极打造以人工智能为核心的动力引擎，全方位赋能产业升级、提质增效和高质量发展。

发力智能制造升级，赋能石油石化产业转型焕新、做优做强。聚焦上游产业链一体协同、做大做强，统筹数智勘探开发、石油工程建设，构建统一的智能油气田服务平台、应用生态，结合实际推进常规级、标杆级两类智能油气田建设，支撑全业务数据流、业务流、价值流、监督流“四流合一”，全方位赋能保拓矿权、效益增储、提产能、降成本；构建一体化远程指挥与作业协同的新模式，支撑石油工程全球服务能力提升。聚焦绿色转型，建设覆盖风光电、绿氢、地热余热等新能源业务的一体化数智应用，支撑新能源业务与油气、炼化产业融合发展。聚焦炼油化工产业链优化升级、做优做强，建立专业模型应用，加强智能诊断、智能控制、智慧工地等高价值场景应用推广，提升资源配置优化和盈利能力。统筹智能工厂梯度建设，打造数量更多、水平更高的智能工厂行业示范标杆，助力构建现代化新型炼化工厂。

发力数智科研建设，打造AI驱动、融合创新的科研新范式。将人工智能融入科研立项、科研决策、实施方案设计、技术成果转化等科研业务全过程。构建石化行业研发大模型，推动多源数据与大模型技术融合应用，加大科研文献检索分析、合成化学智能设计等高价值场景建设与推广力度，助力广大科研人员构建专属虚拟科研团队，赋能研发创新效能提升。一体推进智能研究院、智能实验室、智能中试基地和中试工作平台建设，构建有利于原创性、颠覆性创新的科研环境，全方位提高科研管理、科研创新和技术转化能力，推动科技创新和产业创新深度融合。

发力数智经营建设，助推集团运营模式、管控方式革新。聚焦产业协同、高效运营，推动原油产业链、天然气产业链一体化优化应用，推进产炼销运储贸全产业链业务协同、数据贯通，实现数据由“块”到“链”共享应用，支撑产业链效益最大化。加强安全环保数智化应用，提升安全事前预防、应急联动处置能力，支撑环保源头防范、精准治污，打造CCUS（碳捕集、利用与封存）智能化平台。聚焦科学决策、风险防控，推动管理模式由“流程驱动”向“智能决策”转型；提升法治合规、审计监督、纪检监察数智化水平，构建集团全级次穿透式监管体系。聚焦拓市扩销、共建生态，推进统一智慧电商服务平台建设，推动全产业链销售资源、物流资源的全面贯通，深度挖掘市场数据价值，促进产品敏捷研发、高效生产、精准营销，打造开放融通的石化商业新业态。

夯实数智基础设施，全方位支撑各领域用“数”用“智”。一体推进“云、网、数、智、安”协同发展，构建算力种类丰富、资源供给充沛、服务组件多样的数智基础资源服务能力，全面支撑集团境内外业务拓展。建立多元算力一体化调度机制，加强算力资源弹性统筹供给；完善集团主干网和数据中心网络架构，打造敏捷高速智能网络；健全多湖协同联动、数据统一管控的“多湖一中台”体系，提升场站、生产装置等物联数采能力，完善数据流通机制，促进集团内外数据共享流通；完善石化智云平台，持续优化人工智能技术支撑体系、运营管控体系和应用创新体系，加强前沿数智技术研究、关键核心技术攻关和成熟技术推广，满足全产业链各类场景建设与应用需求；筑牢网络安全防线，应用安全大模型赋能信息网络安全运营。

（作者为集团公司信息和数字化管理部总经理）