聚焦工程建设“六化”，全面推进工程建设管理深化改革，以标准化设计筑牢发展根基，以模块化建造推动转型突破，以精细化管理提升综合效益，以集成化创新突破发展瓶颈，以数智化赋能培育发展动力，以绿色化提升厚植发展优势。

向文武

党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出顶层设计和战略擘画，明确了发展的指导方针和主要目标，强调以推动高质量发展为主题，为中国石化工程建设指明了前进方向。我们将全面学习贯彻党的二十届四中全会精神，全力完成工程建设年度目标任务，坚决打好“十四五”收官战，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础。工程建设战线围绕中国石化产业转型发展、科技创新攻关等核心任务，聚焦工程建设“六化”，即标准化设计、模块化建造、精细化管理、集成化创新、数智化赋能、绿色化提升，全面推进工程建设管理深化改革，为集团公司高质量发展提供坚强工程保障。

以标准化设计筑牢发展根基。围绕建设现代化石化产业体系，坚持标准引领，强化设计质效，助力产业转型发展。持续完善中国石化工程建设核心标准体系，构建全流程的标准化设计管理机制，发布推广标准化设计成果，动态更新中国石化工程建设项目统一规定，持续引领行业工程建设发展方向。同时，借助“一带一路”能源化工项目，推动中国工程建设标准“走出去”，不断增强国际话语权，引领工程建设占领国际竞争制高点。

以模块化建造推动转型突破。瞄准模块化建造国际前沿发展水平，坚定走好新型工业化道路，实现“更高效、更精准、更可持续”的建造革命。研发推广工厂深度预制、自动装备应用、模块运输吊装等新技术新工法，建立工厂预制资源体系，持续提升混凝土结构、建构筑物、钢结构、管道、工艺单元等模块化水平。规划落实油气田地面、储运、炼化、新能源等领域模块化建造最佳路径，引领工程建设从“现场施工”向“制造+安装”转型，支撑中国石化在新型工业化进程中走在前列。

以精细化管理提升综合效益。将“严细实”贯穿于工程建设全过程，追求对安全、质量、进度、投资的高效控制，实现降本、提质、控险、增效。牢固树立“安全是最大的效益”理念，坚决守住安全底线。全面开展项目前期策划，提升项目管理评审质量。落实严控投资要求，加强全过程投资优化，提升投资回报。严格履行合同约定，全面推行过程结算，发挥集团公司内部结算争议协调机制，及时解决结算争议。严把项目各阶段交接验收标准，打造精品工程，从工程建设源头提升竞争力。

以集成化创新突破发展瓶颈。更好发挥创新作为驱动高质量发展的“引擎”作用，聚焦油气上产、炼化转型、新能源、新材料等重点方向，助力科研、工程、生产、销售一体化攻关，加快战略性新兴产业发展、未来产业培育。构建跨专业、跨参与方的创新机制，建立完善创新激励与利益共享的制度体系，通过要素、技术、管理、产业集成融合，系统性破解工程管理与技术难题，实现管理创新与技术创新双向驱动，推动工程建设向“技术密集型”“知识密集型”转型。主动参与“四链”融合，全力推进攻关项目建设，保障重大科技成果高效工业转化，助力打赢关键核心技术攻关战。

以数智化赋能培育发展动力。锚定智能化转型方向，围绕“数智中国石化”建设，构建覆盖工程建设“全业务链、全过程、全要素”的数智化管控体系，以智慧管控实现价值创造。高标准构建工程域，全面推进工程域一体化管理系统应用，打造智慧工地，实现工程项目智慧监控与精细管理。丰富人工智能场景应用，加快智能设计、施工资源智能调优、智慧造价等高价值场景建设，持续推进“机器代人”，加快向“智慧型增长”转变。推进集团统一的数字化交付应用平台建设应用，夯实数据底座，助力智能化“田厂站院”建设。

以绿色化提升厚植发展优势。构建低碳设计、清洁施工、高效投产的绿色工程建设模式，服务美丽中国建设。将绿色化融入工程建设各环节，推广绿色工艺、选用环保建材和节能装备，打造绿色工地，助力全面建成“无废集团”。推进绿色低碳重大项目实施，打造示范、样板工程。以碳排放双控为导向，探索落实绿色工程评价工作，为实现“双碳”目标贡献力量。

（作者为集团公司工程部总经理）