聚焦高质量发展主题，坚持价值创造主线，突出战略引领、目标牵引、资源配置、降本减费、资金约束和改革增效，做到“脑里有图、心中有数、手上有度、脚下有土”，持续提升财务管理精益化水平，为集团公司“当好家、理好财”，助力谱写中国式现代化石化新篇章。

周美云

党的二十届四中全会深刻把握历史方位和发展大势，全面擘画了“十五五”时期我国经济社会发展蓝图。集团公司财务部（资本运营部）深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，坚决落实党组决策部署，聚焦高质量发展主题，坚持价值创造主线，突出战略引领、目标牵引、资源配置、降本减费、资金约束和改革增效，做到“脑里有图、心中有数、手上有度、脚下有土”，持续提升财务管理精益化水平，为集团公司“当好家、理好财”，助力谱写中国式现代化石化新篇章。

以冲刺状态打好“十四五”收官战。坚定不移扭住效益“牛鼻子”，坚持目标不变、力度不减，全力以赴推动生产经营优化、拓市扩销、降本减费等各项攻坚创效措施落实，全力挖掘土地资产创效、资本运作等潜力，转化为收入、效益、现金流等财务绩效指标，奋力推动完成年度目标任务，充分发挥国民经济“顶梁柱”作用。紧盯成本费用，加强措施管控，严防年末成本反弹。严守财经纪律，高质量完成决算工作，进一步提升会计信息质量。

以革命性措施打赢亏损治理攻坚战。深入领会“以推动高质量发展为主题”要求，把亏损治理作为提质增效最紧迫任务，坚决贯彻党组部署，采取革命性措施抓好亏损治理。在治理机制上，严格落实党组提出的“五个一”机制，坚决打赢亏损治理攻坚战。在治理范围上，实现治理全覆盖、无遗漏。在治理重点上，紧盯大额、连续亏损，由盈返亏和长期微利企业，久久为功，抓出成效。在治理方法上，“一企一策”，通过优化生产运行、加大挖潜增效力度、优化结构调整、深化内部改革等措施，推动减亏扭亏。

以“时时放心不下”的责任感打好风险防御战。世界变乱交织，形势严峻复杂，风险易发、多发。深刻理解并遵循“坚持统筹发展和安全”这一重大原则，强化底线思维，变被动应对为主动防范，全力抓好风险防控。固本培元夯基础，加强“三基”建设，着力强化财务管理基础，以自身的确定性应对风险的不确定性。完善制度管长远，补短板、强弱项，推动制度刚性执行。运用智能手段，强化穿透监管，精准识别风险，将风险消除在萌芽状态。

以奋进姿态打好资本运作主动战。积极主动加强资本运作，推动集团公司优化资源、资产、资本配置，助力开辟“第二曲线”。加强顶层设计，制订中长期计划，实施系统化部署、清单化管理、项目化运作、专班化保障。围绕公司战略性新兴产业等开展研究，加强重组并购。开展上市公司市值提升专项行动，推进“1+3”上市公司长效管理机制，持续提升上市公司质量。

以系统思维谋划“十五五”关键战。“十五五”是公司转型发展关键期。面对石化行业进入存量竞争时代带来的严峻挑战，摒弃思维惯式和路径依赖，科学编制实施“十五五”财务规划。坚持战略引领，强化净资产收益率、投资回报率等关键指标边界管控，推动“三大计划”深度融合，确保国有资本保值增值、自由现金流长期平衡和资产负债率稳健可控。突出资源配置，引导资源向战略性新兴产业和关键核心技术领域集中，推动传统产业转型升级、加快培育战略性新兴产业和未来产业。全面实施低成本策略，加强与国际一流、行业领先、自身历史最优对标，明确改进目标和路径。加快财务数智化转型，着力业财融合、数据治理和模型建设，提供决策支撑。

以严的标准打好全面从严治党持久战。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十届四中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，着力抓好中央巡视、党组巡视反馈问题整改，做好巡视“后半篇”文章。以严的管理打造过硬财务铁军，调动干部员工的积极性主动性。巩固拓展学习教育成果，继续以严的基调加强作风建设，营造干事创业、风清气正浓厚氛围。

（作者为集团公司财务部（资本运营部）总经理）