锚定构建现代化炼油产业体系目标，沿着“‘油转化’引领行业、‘油转特’国内最强”两条路径，立足安全环保、一体协同、改革管理三大保障，推进“四链”发力战略布局，提升炼油产业链整体效能，完善炼油产业链空缺环节，释放炼油产业链价值潜能，锻造炼油产业链发展引擎。

田宏斌

党的二十届四中全会为未来五年发展绘就了顶层设计和战略蓝图，明确把高质量发展作为“十五五”时期经济社会发展的主题，对全面推进炼油业务提质升级转型具有重大指导意义。面向“十五五”，我们将深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真谋划好各项事业发展，努力在推进中国式现代化建设、打造世界一流企业中发挥龙头带动和示范引领作用。

过去五年，炼油板块始终沿着党中央明确的社会主义现代化建设新征程砥砺前行，始终按照集团公司党组的决策部署迎难而上，各项工作取得了新的开创性进展、突破性变革。炼油产业规模化、集约化水平显著提升，产品结构调整战略稳步推进，成功推广应用RTC（重油高效催化裂解）等关键核心技术，到“十四五”末，炼油单因能耗将达到行业领先水平，新能源和循环经济领域展现出良好带动效应。

功成在咫步，志定赴雄关。炼油板块将进一步把思想和行动统一到党中央决策部署上来，落实集团公司党组部署要求，以全年任务完成推动“十四五”规划圆满收官。持续做好梳理盘点，按照时序进度找差距、补短板、强弱项，有针对性地优化工作举措，统筹发展和安全，增强产业链韧性，提升经营创效水平，坚决完成目标任务。全面总结实践经验，把风险应对的有效举措、高质量发展的成功做法，提炼成可推广的制度化、流程化、信息化成果，巩固优化再提升，推动炼油板块阶梯式递进、高质量发展。

炼油板块将全面贯彻集团公司党组总体要求和战略部署，高质量做好炼油“十五五”规划编制实施各项工作。党的二十届四中全会指出，坚持智能化、绿色化、融合化方向，优化提升传统产业，培育壮大新兴产业和未来产业。我们将锚定构建现代化炼油产业体系目标，沿着“‘油转化’引领行业、‘油转特’国内最强”两条路径，立足安全环保、一体协同、改革管理三大保障，推进“四链”发力战略布局。

一是强链，提升炼油产业链整体效能。加快落后产能淘汰和分散产能集约整合，构建炼油—化工—润滑油—特色产品一体化产业集群，深化“AI+炼化”智能化融合应用，提升产业链含绿量、含金量。守牢成品油基本盘，依托老旧设备更新推动炼油流程再造，精准定位产品结构和价值，助力油品销售企业稳固市场主导地位。增强“油转化”竞争力，围绕化工产能区域布局，推动原料组分分质利用，完善低成本、多元化“油转化”体系。壮大“油转特”增长极，在差异化生产、个性化定制、高端化服务中提升“油转特”效益。

二是补链，完善炼油产业链空缺环节。推动产业内向转型，补充中间环节，直接对接资源、市场，实现价值全链条回收。在技术短板上突破，进一步识别制约全链条高质量发展的薄弱环节，加快推进关键核心技术攻关与提升。在资源短板上攻坚，加快仓储物流体系建设，增强低成本原油资源获取和保障能力。在机制短板上聚力，科学运用合资合作、资本参股等多元化机制，以市场化思维打破传统投资壁垒，化劣势为优势。

三是拓链，释放炼油产业链价值潜能。纵深拓展产品价值链条，全面提升产品价值创造水平。规模化发展高端碳材料产业链，突破碳材料领域核心技术瓶颈，加快建成全球领先的碳材料技术与产品服务商。自主化提升润滑油脂产业链，发展高端基础油品类，强化自主添加剂产业基础，稳健进军润滑油海外市场。差异化布局特种油品产业链，分质利用自产特色原油资源，加快打造异壬酸等全产品链竞争优势，由单一产品竞争向产品链竞争转化。

四是建链，锻造炼油产业链发展引擎。打造炼油新兴支柱产业，加快战略性新兴产业发展。加快新能源产业集群化发展，统筹布局炼油光伏、风电，扩大绿氢应用场景，推进能源耦合。推动循环经济规模化发展，加快推进可持续燃料等产业发展的技术升级与创新开发。

（作者为炼油事业部总经理）