深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实党组“大事业部要作大贡献”要求，锚定“综合能源+综合服务+数字经济”发展目标，发扬实干作风，采取攻坚姿态，树牢拼抢意识，打好市场进攻战，提高市场核心竞争力，奋力打造世界一流综合能源服务商。

李玉杏

党的二十届四中全会指出，“十五五”时期要坚持完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。销售公司将牢记习近平总书记殷切嘱托，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实党组“大事业部要作大贡献”要求，锚定“综合能源+综合服务+数字经济”发展目标，发扬实干作风，采取攻坚姿态，树牢拼抢意识，打好市场进攻战，提高市场核心竞争力，奋力打造世界一流综合能源服务商。

全力巩固“第一曲线”，捍卫油品核心主业经营规模。销售公司持续深化产业链一体协同，推动“炼油有效加工+销售有效经营”，实现整体利益最大化。坚守市场份额，巩固成品油供应主渠道地位，强化市场引领、资源创效、库存运作，为稳定总量规模和利润贡献提供坚强支撑，确保经营规模跑赢大势。落实“把市场营销作为生命工程”要求，做精做透“四大节”营销，建立多维客户标签，精准分析消费行为，实现“千人千策”精准营销，增强客户黏性、带动油品销量增长。践行“以客户为中心”理念，试点AI数字员工在智慧客服、易捷加油APP等多场景应用，让满意服务成为金字招牌。深耕爱跑品牌，拓展赛事营销合作，塑造高端品牌形象，进一步提升品牌竞争力和价值创造能力，高标号汽油占比有效提升。配合政府部门开展打非治违专项行动，推动构建数据驱动的长效监管体系。

奋力开启“第二曲线”，提升新兴市场核心竞争力。销售公司将积极响应“双碳”战略，坚定不移推进能源绿色转型，加快车用LNG加气网络建设，落实分区域差异化发展策略，加快推进重点区域LNG网络布局，完善全国加气一张网，积极挺进国内外LNG内贸和保税船加注市场，力争“十五五”末LNG市场份额全国领先。做大充电业务规模，融入“万站沐光”行动，抓住全国电力市场改革机遇，全力构建电能业务产业链，积极探索光储充检、虚拟电厂等商业创新模式，提升运营质效。引领氢能产业发展，按照以油育氢、以氢增油、适度超前、有序推进的总体原则，贯彻落实集团公司氢能走廊规划建设，立足中长途重卡、冷链物流等领域拓展氢能交通场景，在“制—储—运—加—用”全链条发力。

创新便民服务新模式，打造“人·车·生活”生态圈。销售公司将深入践行以人民为中心的发展思想，积极推进“车生态”，重点拓展综合汽车服务，积极探索出行、新车、金融、保险等关联业务，力争“十五五”期间将易捷养车打造成国内最大的自营洗车网络、自营综合汽服网络，成为汽车后市场最具影响力的综合服务商。大力推进“家生活”，围绕打造“一刻钟便民生活圈”，聚焦便利店核心业务，打造“能源+新零售+服务”新模式，加速布局即时零售等线上赛道，同步拓展咖啡餐饮、便民服务及广告传媒等多元业态，着力构建线上线下全渠道融合、商品服务一体化发展的易捷新零售平台。深化会员运营，立足“易捷加油”平台，深挖会员全生命周期消费潜力，加强会员全生命周期管理，赋能客户全业态转化，加快从经营产品向经营用户转变，实现“能源在转化、客户在增加、业态在丰富、消费在石化”。

统筹发展与安全，筑牢高质量发展根基。销售公司将坚持安全是最大的效益，严格落实“三管三必须”，层层压实全员HSE责任，强化油气储运、新能源设施、海外项目等关键领域安全风险管控，切实提升本质安全水平。提升管理创新能力，坚持契合规划、自用优先、效益为先、风险可控原则，统筹多元化盘活路径，挖掘资产价值潜力，形成增量资产和存量资产良性循环。践行低碳发展理念，高质量实施绿色企业行动计划，分类实施环保装备技术升级，提升环境风险防控水平，全面推进无废企业建设，提升污染防治水平，实现经济效益与生态效益的有机统一。加快发展新质生产力，充分发挥信息化和数字化体系支撑作用，加速数字化转型，积极探索和构建“无感支付+自动加油”服务新模式，打造全流程、智能化、高效率的服务新体验。

（作者为股份公司副总裁，油品销售事业部总经理，销售公司董事长、党委书记）