【口播】湖南石化一体化运营以来，紧紧围绕项目建设、经营创效、改革融合三大任务，持续推进业务从油化单链发展向全产业链一体化运营转型，逐步构筑起具有持续竞争力的现代化产业体系，朝着建设世界领先绿色石化新材料创新基地稳步迈进。

【出镜】记者 邓骏

我身后是湖南石化树脂部的树脂装置，年初以来，树脂部的转动设备故障维修次数从去年的17台次下降到了今年的2台次，这一变化主要来自于扁平化改革助推管理体制机制创新带来的巨大活力。

2024年1月1日，湖南石化正式实现一体化运营。两年多来，持续推进业务从油化单链发展向全产业链一体化运营转型，管理模式从多级并存向二级管理转型，“三定”改革从控总量向提质增效转型。

在原有二级、三级管理并存的基础上，湖南石化统一向扁平化管理转型，明确二级管理模式下的机构职责定位，将运行部专业管理职能上移到职能部门，先部署实施科研、工程、设备、调度等11项主要专业扁平化改革，随后在9个运行部全面推行扁平化改革。

【采访】湖南石化设备部经理 刘海春

湖南石化优化管理层级，运行部统一设置设备组，全面实行二级管理，并在全公司范围推广应用设备完整性管理体系。我们创新管理机制，依托设备集中管控平台，实现从“传统经验驱动”到“体系化、信息化、系统化协同”的转型。

湖南石化严格对标集团公司炼化企业3A标准，遵循架构标准化、模式协同化，构建先进的管理标准、机制和模式。坚持人力资源“一盘棋”，统筹规划“三定”目标，实现“一岗多责、一专多能”大岗位配置。强化用工总量管控，推行薪酬一体化改革，为持续“瘦身健体”提供配套支撑。近两年，湖南石化通过深化改革融合，中层机构从54个整合为35个，压减35.2%；内设机构从356个整合为171个，压减51.9%。

【采访】湖南石化炼油部二区经理 陈旺

今年以来，面对部分生产装置阶段性停运的现状，炼油部二区启动外延式人力资源输出的新措施，积极盘活人力资源。目前，运行部已经有30名员工输出到附近园区，30多名员工即将赴阿尔及利亚MTBE项目，同时，年底签订50人输出的意向。

通过系统推进一体化改革，“十五五”期间，湖南石化企业运营转型及改革管理提升将实现全面突破，建成治理现代、管理先进的样板企业，为企业高质量发展提供强劲支撑。

彭展 何洁 邓骏 胡炼军 谭程功报道