认真落实集团公司党组各项决策部署，以推动高质量发展为主题、以改革创新为动力、以价值创造为主线、以边界管控为抓手、以零基预算为支撑，强化战略引领，深化价值创造，加快数智赋能，坚持党建引领，持续提升财务管理效能，为推动集团公司高质量发展贡献财务力量。

寿东华

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团公司转型发展的关键阶段。党的二十届四中全会明确“十五五”时期“坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题”，为做好新时代新征程经济工作提供了根本遵循和行动指南。股份公司财务部深入贯彻习近平经济思想，以党的二十届四中全会精神为指引，认真落实集团公司党组各项决策部署，以推动高质量发展为主题、以改革创新为动力、以价值创造为主线、以边界管控为抓手、以零基预算为支撑，持续提升财务管理效能，为推动集团公司高质量发展贡献财务力量。

强化战略引领，在服务大局中彰显财务新担当。坚持站位全局算大账、算总账，推动资源向战略重点聚焦，切实发挥财务战略支撑作用。牢固树立全局观、整体观和产业链观，认真领会党组关于“十五五”规划的谋划思考，加强对宏观经济、行业政策、市场趋势的深度研判，扎实推进“十五五”财务规划编制与实施，将规划确定的财务目标、任务和重大举措，分解落实到年度预算和重点工作计划中，强化战略财务边界管控，推动公司加快向“智慧型增长”转变。围绕公司转型升级发展需求，充分发挥预算牵引作用，持续优化高质量发展运营评价指标体系，加大科技创新和绿色发展的评价权重，引导资源向战略性新兴产业和关键核心技术领域集中，巩固拓展“第一曲线”，加快开辟“第二曲线”。

深化价值创造，在提质增效中展现财务新作为。围绕原油、天然气两条产业链价值最大化，深化产业链边际效益测算，提升统筹产业链、价值链资源配置能力。完善“五个一”运行机制，深入推进攻坚行动，努力实现亏损企业本质扭亏。强化全价值链成本管控，深化成本对标分析，推进成本管控不断向前延伸、向外拓展、向深挖掘、向细落实，全力打造低成本竞争力。健全资产全生命周期价值管理机制，严把投资效益入口，强化结果跟踪评估，盘活存量优化创效，提升资产综合效益。坚持统筹发展和安全，进一步健全构建适应穿透式监管需要、深度嵌入公司治理的风控体系，融入公司“大监督”管理格局，严防资金、债务、税务、贸易、境外、衍生品等重大风险，坚决守住不发生系统性风险的底线，为集团公司行稳致远保驾护航。

加快数智赋能，在转型升级中激发财务新活力。按照“数智中国石化”建设要求，加快财务数智转型，扎实做好数智财务顶层设计、业务流程标准化、数据治理和系统深化应用等工作，从全局层面谋划推动财务信息化提升与数智化建设。围绕全链条业务融通、数据贯通，按照“数据+平台+应用”模式，加快构建覆盖预算、司库、资产、价税等领域的数智系统，以数据驱动全产业链、全业务链一体化优化创效。深化管理会计工具应用，运用大数据、云计算、人工智能等信息技术，加强管理会计工具建设及模型成果转化，推动数据驱动决策，挖掘数据价值，推动财务决策向数字化、智能化深度转型。

坚持党建引领，在固本强基中锻造新时代铁军。把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，与贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神结合起来，与推进中央巡视、中央经济责任审计反馈问题整改结合起来，与做好当前各项工作结合起来，牢固树立在经济领域为党工作的理念，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。围绕公司高质量发展需求，全面提升战略思维、业财融合、数智应用等综合能力，练就过硬本领，持续打造一支政治强、业务精、作风硬的财务铁军。充分发挥党组织战斗堡垒作用，大力推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动党建工作与财务业务融合互促，把党建优势转化为发展实绩，坚决打好“十四五”收官战，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

（作者为股份公司财务总监、财务部总经理，海外投资控股有限公司董事长、党委书记）