坚定不移走好“产业化发展、国际化经营、智能化制造、资源化循环、现代化治理”世界一流专业领军示范企业发展之路，稳中求进、精准施策，紧扣自身职责定位，认真谋划改革发展方向，力争在科技创新增效、海外市场开拓、全链协同发展、深化改革布局和管理质效升级等方面取得新突破。

焦 阳

党的二十届四中全会着眼于基本实现社会主义现代化宏伟蓝图，明确“十五五”时期经济社会发展必须坚持高质量发展。催化剂公司按照集团公司战略部署，坚定不移走好“产业化发展、国际化经营、智能化制造、资源化循环、现代化治理”世界一流专业领军示范企业发展之路，稳中求进、精准施策，紧扣自身职责定位，认真谋划改革发展方向，研究制定了“十五五”时期5项重点任务，力争在科技创新增效、海外市场开拓、全链协同发展、深化改革布局和管理质效升级等方面取得新突破。

科技焕新，持续建强创新平台。牢牢把握石油化工行业转型升级的重要契机，聚焦催化剂主责主业，不断夯实科技创新主体地位。强化与集团公司直属研究院协同联动，健全新产品合作转化机制，推动非传统炼化领域的新型催化剂研发生产应用。高质量推进研产销供创新联合体建设，以市场需求为导向，提前介入新产品开发过程，注重新领域、新业务与催化剂主业的联系，有序开拓生物制造、电子信息相关领域催化剂新方向。持续完善“132N”自主研发平台建设，形成以各生产单元为核心的催化剂制备学科体系，坚定向高端制造跃升，抢占“数智化”制备战略制高点。

扬帆拓海，抢占海外市场高地。积极参与高质量共建“一带一路”，推动构建“技术+服务+运营”三位一体境外发展模式，探索国际化经营新路径。充分利用各类国际性平台载体，持续提升品牌影响力，让更多的国际客户了解和认可中国石化催化剂产品和技术。加强与内外部单位的合作，通过资源共享、优势互补，扩展销售网络，提高市场覆盖率。充分发挥新注册的催化剂（香港）有限公司海外经营“桥头堡”作用，积极布局，及时准确地掌握客户需求，促进海外市场的拓展，不断提升公司国际化水平。

全链聚力，精准实现循环创效。加快构建覆盖各区域、各环节的废催化剂循环利用体系，全力推动国内五大区域废剂处置中心建设，实现有色金属、贵金属等有价资源的内部循环。探索建设海外废剂基地，畅通全球资源回收利用链条，助力海外市场开拓和产品销量提升。加快重点原材料国产化替代和供应链补链工作，积极构建催化剂全生命周期管理模式，实现高价值物料的循环利用，降低重点原材料的采购成本。聚焦生产瓶颈和客户痛点难点，紧盯降低能耗物耗、改善操作环境、提升工作效率等目标，形成一批自主研发制造、拥有自主知识产权的生产、包装和装剂等关键设备，把关键制备技术牢牢掌握在自己手中。

改革赋能，不断激发发展活力。不断完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进决策质量和效率的统一，分层分类动态优化前置事项清单，做到“一企一策”，激发各层级活力。持续优化创新产品运营团队运行机制，推行科研人员“基础收入+创新收入+创效收入”三元结构薪酬，探索和运用各类中长期激励机制，力争在环保催化剂、高端化学品，新材料领域取得新突破。深化重点领域专项改革，探索对具备条件的分（子）公司进行混合所有制改革，积极引入外部技术资源，持续推动科技创新、管理创新和经营模式创新，全面提升核心竞争力和行业贡献度。

管理固本，着力夯实发展根基。深化HSE管理体系有效运行，实现安全环保责任体系更加严密、安全环保管理体制机制日趋成熟、安全环保制度体系更加健全。统筹抓好绿色企业、“无废企业”建设，加快低碳零碳负碳、短流程制备、“三废”回用、绿色包装等关键技术应用。完善风控内控制度，强化依法合规管理，提高党委巡察、审计、内控等监督发现问题的精准性，提升各类风险的防范和处置能力，坚决守住不发生系统性风险的底线。

（作者为催化剂公司董事长、党委书记）