按照集团公司、销售公司部署要求，积极识变应变，锚定“全力打造油气氢电服综合能源服务商”任务目标，以转型破题开局、以改革强根筑基，力争跑出“十五五”加速度。稳中求进，守牢油品销售“基本盘”。乘势而上，抓好多元业态“提升面”。党建引领，激活攻坚克难“动力源”。

王顺江

党的二十届四中全会将坚持高质量发展作为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一，为我们在新征程上谱写高质量发展新篇章指明了前进方向。北京石油深入贯彻落实全会精神，按照集团公司、销售公司部署要求，积极识变应变，锚定“全力打造油气氢电服综合能源服务商”任务目标，以转型破题开局、以改革强根筑基，力争跑出“十五五”加速度。

稳中求进，守牢油品销售“基本盘”。全会提出，建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基。面对复杂多变的市场形势，北京石油坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”，持续抓好资源统筹和营销布局，深入开展市场调研，精准“把脉”客户需求，分客群打造会员俱乐部，进一步巩固油品业务优势，强化高标号汽油营销，增强员工的服务意识和能力，不断提升客户忠诚度和满意度。扎实开展计量提升行动，做好损耗管理，严格执行油品质量管理标准，以实际行动践行“每一滴油都是承诺”。提升市场把控能力，优化客户分层管理，推动与重点行业客户开展长期合作，灵活应对市场竞争，做大直分销经营规模。加强协同联动，加强对市场动态的监测分析，树牢拼抢意识，探索品牌合作模式，力保市场份额、网络占有率实现“两不降”。2025年，爱跑98汽油销售占比2.8%，比上年增长0.1个百分点；公司汽油市场份额比上年增长0.7个百分点。

乘势而上，抓好多元业态“提升面”。全会提出，加快建设新型能源体系，积极稳妥推进和实现碳达峰，加快形成绿色生产生活方式。北京石油主动融入首都发展，发挥北京“充电友好之都”“京津冀氢燃料电池汽车示范城市群”政策优势，深耕充电与氢能业务，推动由传统加油站向加能站综合服务体加速蜕变，以精准网络布局适配北京交通场景，满足客户多元化能源需求。2025年，新投入运营加氢站、油氢合建站3座，充电站64座，氢气加注量居销售企业首位，充电量比上年增长273.11%。深化易捷服务业务创新，系统实施家生活和车生态“双轮驱动”发展模式，着力强化新业态与新零售模式发展，服务“一刻钟便民生活圈”建设，提升创效能力。加快推动科技创新与产业创新深度融合，发挥好易嘉油合资公司作用，持续探索人工智能技术与能源加注场景融合路径，大力推进研产销运服体系建设，成功入围集团公司优势产品互供清单，在优先满足内部需求的基础上，全力拓展外部市场。

党建引领，激活攻坚克难“动力源”。全会强调，提高党领导经济社会发展能力和水平，为推进中国式现代化凝聚磅礴力量。北京石油始终坚持党的全面领导，不断把党的政治优势、组织优势转化为公司发展优势。深化“第一议题”制度落实，把学习好贯彻好党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做到“两个维护”。坚持党管干部、党管人才原则，聚焦年轻干部梯队建设，推动干部队伍实现有序接替，同时聚力专业化人才集聚，实现岗位能上能下、薪酬能增能减，充分激发员工队伍的内生动力与创造活力。强化作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，为基层一线解决实际问题，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，2025年，解决员工群众急难愁盼问题11项，持续整治形式主义、官僚主义。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

（作者为北京石油分公司党委书记、董事长，分公司代表）