履行好保供、降本、增效三大职能，持续推动采购管理向采购与供应链管理转型升级，全力建强供应链，服务集团公司产业链创新发展。践行保供职责，从源头强化物资质量管理，确保安全供应。深挖降本潜能，增强资源掌控和市场议价能力，以革命性举措强化供应链成本管控。多措并举增效，创新推动供应链向上下游延伸、向国际市场和物流领域拓展。

孔小强

党的二十届四中全会擘画了中国未来五年的发展蓝图，明确了“十五五”时期经济社会发展的主要目标，宣示了乘势而上、接续推进中国式现代化的坚定决心。物资装备部（国际事业公司）深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚决落实集团公司党组决策部署，履行好保供、降本、增效三大职能，持续推动采购管理向采购与供应链管理转型升级，全力建强供应链，服务集团公司产业链创新发展。

践行保供职责，以责任担当筑牢供应链安全屏障。全会指出，“十五五”时期经济社会发展必须坚持统筹发展和安全。“十四五”以来，物资装备部持续健全物资供应质量管理体系，扎实推进重大装备材料国产化攻关，全力保障生产建设物资安全稳定供应。新征程上，我们将严格落实集团公司“安全是最大的效益”工作要求，以强化物资采购溯源管理为重要举措，全面推动供应商的采购业务上线易派客平台，逐步建立重点物资品种主要原材料、关键零部件的合格分供商名单，实现渠道、质量、物流全链条可追溯，源头防范物资质量风险；坚决将创新驱动战略作为第一战略，统筹国产化攻关与先进技术装备进口，既加强重大装备材料国产化研发攻关，又适度引进优质资源促进国产化能力升级，切实防范化解“卡脖子”风险，推动供应链韧性和安全水平持续提升。

深挖降本潜能，以革命性举措强化供应链成本管控。全会强调，深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。在集团公司深化改革、攻坚创效的关键时期，物资装备部坚持刀刃向内、从严管控，以招标投标领域突出问题系统整治和物资采购领域突出问题专项治理为抓手，系统提升采购与供应链管理水平。针对大金额物资采购，建立“纵向对比历史成交价、横向对标兄弟央企采购价、科学研判市场走势”三维分析机制，在确保物资质量的前提下抓实“两个优化”“两个集中”，进一步优化招标方案、优化最高限价，进一步集中不同时间和不同空间的需求，将物资采购集中到少数优质供应商，推行跨专业、跨项目、跨生命周期协同采购，着力增强资源掌控和市场议价能力，最大限度保障集团公司利益，助力提升集团公司核心竞争力。

多措并举增效，以开拓创新激活供应链协同价值。全会提出，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求。物资装备部深刻把握这一供需循环逻辑，将资源保障战略与市场开拓战略结合起来，发挥产销研用一体化优势，向采购源头要效益，向外部市场寻增量，助力集团公司实现整体利益最大化。向供应链上游延伸推进以采促销，联合主力供应商及其上游分供商，坚定不移助力天然气拓市扩销、服务天然气大发展，推动碳纤维、针状焦、电缆料、POE（聚烯烃弹性体）、茂金属聚乙烯等集团公司自有高端产品进入各行业领先企业；向供应链下游延伸推进循环利用，统筹退役装置物资处置与新建装置物资采购，提高废旧物资处置收益，降低新建装置投资成本，服务集团公司绿色低碳转型；推动供应链向国际市场拓展，探索打造物资国际贸易共享服务平台，发挥国际事业公司海外布局优势，为各企业提供高质量国际采购服务和国际营销服务，助力工程技术服务、石化产品“组团出海”；推动供应链向物流领域拓展，以入选交通运输部交通强国建设试点为契机，强化各板块、企业间物流资源共享，推动“石化物流用石化油”，助力集团公司油气氢电服综合加能业务布局，打造智慧、绿色、经济的现代石油化工供应链物流体系。

（作者为物资装备部总经理，物资装备部（国际事业公司）党委书记，国际事业公司、物资装备公司执行董事）