以“奔跑者”姿态向更高目标迈进，主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，筑牢成品油经营创效“基本盘”，全力投身二次创业，走好“十五五”高质量发展新征程，用一流业绩奋力谱写新时代振兴石化新篇章。

于海平

今年初，集团公司党组书记、董事长侯启军赴公司驻湖北企业调研，强调要认真落实“六个坚持”原则、实施六大战略、打好六大攻坚战，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，全面激发二次创业的热情和干劲，迎难而上、锐意进取，奋力完成全年目标任务。湖北石油认真贯彻落实，筑牢成品油经营创效“基本盘”，全力投身二次创业，走好“十五五”高质量发展新征程，用一流业绩奋力谱写新时代振兴石化新篇章。

以“奔跑者”姿态向更高目标迈进。主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，走好走稳“以油为基、以气为助、以氢为光、以电为重、以服为要”的转型发展基层实践之路，全力构建“多能共存、多元共生、智能共享、生态共建、提质增效、开放合作”发展新布局。同时，牢固树立“以业绩论英雄、以贡献论成败”的鲜明导向，开展“两比两看、争创一流”活动，即横向比先进看对标赶超的力度、纵向比过去看自身努力的程度，做到外拓市场赢份额、内争位次夺红旗、核心创效保发展，加快实现主要经营发展指标华中领先、梯队领跑的目标。

筑牢成品油经营创效“基本盘”。在研究市场、顺应市场、引领市场上见真章，在精心分析、精细施策、精准操作上下真功，全力打通炼厂后路、强化转型支撑。抢抓三峡水运新通道建设、鄂州花湖国际自由贸易航空港打造等机遇，加强战略合作、合资合作、短租合作、品牌合作，深化内外协同，持续拓展增量市场、整合存量市场，巩固成品油市场供应的“主渠道”地位。坚持推动数智赋能与主营业务深度融合，深化新零售等平台应用，开展站级效益评价，提高营销投入的精准度和转化率，利用人工智能构建客户价值模型，更好地满足客户需求，以综合改造助力窗口形象升级，不断提升自助加油和权益会员的服务体验，实现找优质用户、抓有效市场、做有益竞争、创最大效益。

走好“十五五”高质量发展新征程。紧跟市场化导向，以思想、组织、机制大变革，推动创新发展大提升。狠抓功能进阶行动，以网点定级提档促转打造黄金终端，以会员扩容提质引流锁定黄金资源。狠抓能级倍增行动，充换电实现“源网荷储充”一体化，易捷门店零售聚焦销售规模、创效能力倍增，易捷养车全方位拓展“洗养修护保”业务，加快建成省内头部连锁品牌。狠抓风险防控行动，统筹好高质量发展和高水平安全，坚决守住不发生系统性风险的底线。狠抓数智赋能行动，以湖北宜昌石油枝江油库率先打造全国智慧安全油库为契机，进一步联通平台、贯通应用、畅通数据，全面提升库站智慧运营水平。狠抓“三资”焕新行动，做好资源确权确值，加强资产盘清盘活，确保资金用好控好，在助力企业高质量转型发展中实现国有资产保值增值。狠抓组织力提升行动，持续改进基层库站治理。狠抓人才强企行动，全面打造“最强大脑、最强操作、最强营销、最强服务”，让各类人才活力迸发、释放潜能。

（作者为湖北石油分公司代表、党委书记）