统筹发展与安全，坚守安全环保底线，以严细实恒夯实发展根基；深耕主责主业，聚焦价值创造，全面提升市场竞争力；深化党建引领，推动党建与经营深度融合、双向赋能，奋力在二次创业新征程中跑出吉林石油加速度。

王新胜

集团公司工作会议发出以二次创业推进高质量发展的强力动员，提出大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战。吉林石油深入贯彻落实集团公司工作会议精神，统筹发展与安全，坚守安全环保底线，以严细实恒夯实发展根基；深耕主责主业，聚焦价值创造，全面提升市场竞争力；深化党建引领，推动党建与经营深度融合、双向赋能，奋力在二次创业新征程中跑出吉林石油加速度。

坚守安全环保底线，夯实高质量发展根基。全力打好安全环保攻坚战，始终以“时时放心不下”的责任感，坚持严字当头、一严到底，构建全链条、网格化、数智化安全管理新格局。压实全员安全责任，健全从主要负责人到基层员工的各级责任清单，强化HSE刚性考核问责，确保责任穿透到岗、落实到人，引导全员实现从“要我安全”向“我要安全”的思想跨越。建立“周跟踪、月调度、季总结”闭环机制，深化双重预防机制建设，狠抓全过程风险管控，加快推进老旧设备更新改造，从源头提升本质安全环保水平。加快推进绿色低碳转型，加大绿色基层标杆站点创建力度，深化数质量信息化应用，以高水平安全环保筑牢企业高质量发展的稳定基石。

聚力市场营销攻坚，提升高质量发展竞争力。坚定不移打好市场营销攻坚战，统筹资源、市场、客户、服务、网络五大优势，握指成拳、协同发力，推动营销体系从规模扩张型向质量效益型转型。坚持以客户为中心，健全客户走访机制，推动服务链条向全生命周期延伸，持续巩固客户服务满意率区外销售企业“排头兵”地位，推动高品质服务成为攻坚创效的有力支撑，实现从“需求满足”向“价值创造”的跨越。加快数字化、智能化转型步伐，深入实施特色营销活动，持续强化精准营销，将市场营销与品牌建设、创新驱动、价值创造等一体谋划、一体推进，构建全员、全要素、全流程参与的市场攻坚新格局。大力推进网络发展，聚焦填补空白、盘活存量、提质改造，以小投入、快改造、强联动，实现向内挖潜与向外扩张并举。加速充电业务系统化布局，推动易捷服务提质增效，积极探索综合业态联动和多元异业合作新场景，加快向综合能源服务商转型。牢固树立“一切成本皆可控”理念，将精益管理贯穿网络发展全链条，使每座站点都成为价值创造的增长极。持续推动资源优先向市场营销、设备运维、人才保障等一线关键环节倾斜，进一步激发基层活力和创造力，构建起上下贯通、执行有力的运营体系，为践行二次创业战略部署提供机制保障。

深化党建引领，提升企业治理效能。坚持把提高效益、推动高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，实现党建与经营深度融合、与治理有机嵌入、与效能精准挂钩。树立强化职能、提高效率、降低成本的鲜明导向，推动地市级公司改革，以体制机制优化激发企业内生动力。持续构建安全、经营、党建三网并行的“网格化”管理体系，推动多网融合、数据贯通、责任穿透，打造覆盖广泛、响应迅速、运行高效的运营网络。深入开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，激励干部员工增强命运共同体意识，充分凝聚起“我与企业共成长”的广泛共识，以实干实绩奋力谱写新时代振兴石化新篇章。

（作者为吉林石油分公司代表,党委书记）