深刻领会二次创业部署要求，认清销售华中当前正处于能源结构深度调整期、区域职能加速重构期、主营业务提质跃升期、转型发展蓄势突破期四期叠加的关键阶段，切实履行好协同创效、资源统筹、物流调度、创新赋能四大职能，充分发挥区域一体化优势，激活高质量发展新动能。

向浩萍

集团公司工作会议提出全面开启二次创业新征程，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。销售华中认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻领会二次创业部署要求，认清销售华中当前正处于能源结构深度调整期、区域职能加速重构期、主营业务提质跃升期、转型发展蓄势突破期四期叠加的关键阶段，切实履行好协同创效、资源统筹、物流调度、创新赋能四大职能，充分发挥区域一体化优势，激活高质量发展新动能。

持续深化产销协同，打造敏捷高效供应链。聚焦提质增效，强化市场分析研判，科学把控采销节奏，抢抓创效窗口期，提前开展资源运作。持续关注辖区资源结构变化，深化企业协同，提升省公司、市公司一体化创效水平，筑牢经营风险防线。推动区域生产经营优化，联合辖区产销企业，大力推进高标号汽油拓市扩销，锁定辖区内安徽阜阳、宿州新机场等航煤增量市场，稳步提升高附加值产品产销完成率。用好辖区产销企业现有储运设施，打通物流环节堵点，降低物流配送成本，推进油库铁路设施联通等优化项目，全面提升资源运行整体效能。多措并举获取低价资源，丰富采购合约模式，深度挖掘交易平台功能，引导优势资源向高效市场聚集。

加快推进精益管理，重塑低成本竞争力。立足提升价值创造能力，围绕战略支撑、预算牵引、成本管控、资金保障等方面，明确提质增效硬措施。聚焦资源运作、物流运行、采购维修、炼销协同、降本减费、票据结算等关键环节，持续挖掘全链条降本减费潜力。大力实施成本领先战略，强化全员、全要素、全流程、全周期降本，将成本指标转化为能耗、物耗等关键业务指标，实现库站成本配置最优。聚焦外包费用压降，全面梳理公司外包业务，采取优化外委范围、优先系统内外委等举措，严控外包业务支出。持续开展全员创效，落实常态推进、定期评估、经验推广、即时激励等机制，调动全员积极性，推动质效齐升。夯实专业基础管理根基，实施油库“三基”分类定级，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度，推动公司精益管理再上新台阶。

实施创新驱动战略，加快数智赋能。立足“4+2+N”仓储体系，深化5G、人工智能、具身智能等新技术应用，探索打造感知精准、预警智能、管控高效、协同联动的智慧安全油库，实现油库的精准化管控和智能化管理，以科技赋能油库本质安全水平提升。持续拓展北斗技术在企业的应用场景，依托巡检机器人自主定位导航功能，开展泄漏检测、管廊架位移监测等应用，推进工业管道压电陶瓷超声导波监测技术国产化应用，实施储罐一体化绿色清洗工艺，以技术革新提升运营质效。

坚定不移深化改革，激活发展内生动力。持续完善“基本薪酬+绩效奖金+福利保障+成长晋升+荣誉表彰”五位一体薪酬福利激励体系，细化基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的薪酬分配办法，推动“多劳多得、绩优薪优”成为常态。扎实推进岗位胜任能力评价工作，结合公司发展需求，从基础、素质、学习、技能、执行等维度完善岗位胜任能力评价体系，为每名员工精准“画像”，梳理员工的优势与短板，有针对性地开展赋能培训，技能操作序列人员岗位胜任能力评价实现全覆盖，管理及专业技术序列员工岗位胜任能力评价工作全面启动，做到能力可评价、短板可定位、成长可追踪，构建人才成长进步的良性循环，为企业走好二次创业新征程提供强有力的人才保障。

（作者为销售华中分公司代表，党委书记）