紧扣全面开启二次创业新征程战略部署，立足新疆资源禀赋与区位优势，以“全国争先进、区外当标杆”为目标，聚焦经营提效、改革破局、数智转型等方向，统筹稳固传统业务与培育新兴业态，奋力推动高质量发展迈上新台阶。

卢叶春

集团公司工作会议提出大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，吹响了以二次创业推进高质量发展的冲锋号角。新疆石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧扣全面开启二次创业新征程战略部署，立足新疆资源禀赋与区位优势，以“全国争先进、区外当标杆”为目标，聚焦经营提效、改革破局、数智转型等方向，统筹稳固传统业务与培育新兴业态，奋力推动高质量发展迈上新台阶。

稳油增气拓市，拼出经营创效好势头。集团公司工作会议提出，要把油品、天然气、化工品三大销售打造成黄金终端。新疆石油深耕油气主业，积极开拓全域市场，以稳存量扩增量夯实经营根基。紧盯油品保供重点任务，冬储阶段统筹调配仓储资源，保障炼化企业产销后路畅通。紧跟市场走势，动态优化库存结构，精细调度物流运输。深挖优质合作资源，深化长期战略合作关系，稳步提升油品销量。依托中国环塔国际拉力赛等赛事契机，持续擦亮品牌名片，推动高标号汽油销量大幅提升。深耕增值服务领域，持续优化“爱心驿站”“司机之家”“有氧驿站”服务体系，完善便民设施设备，创新打造热食送餐站点、汽车旅馆等业态，落地即时零售、易捷养车、易捷洗衣等新项目，构建多元化消费场景。拓宽易捷商品合作渠道，推进线上线下业务融合，全力做大易捷业务，实现油非互促、双向赋能。

改革攻坚破局，激发转型发展新活力。新疆石油坚持以改革破解发展难题，借鉴先进经验，发挥区位优势，探索资源运作等新经营模式，实现主动经营、精益创效。聚焦治理体系完善，持续“瘦身健体”，精简管理架构，提升企业现代治理水平。聚焦机制活力释放，纵深推进三项制度改革，充分调动干部员工干事创业积极性，以全方位改革赋能企业提质增效。聚焦精益管理，强化全员成本目标管理，从严把控成本关口，刚性压减非生产性费用，树立全员节约创效意识，全方位深挖降本潜力。聚焦存量资产盘活，打破体制机制壁垒，通过合作开发、资产置换等方式唤醒“沉睡”资源，把低效闲置资产转化为创效新增长点。聚焦网络布局优化，坚持传统站点提质增效与新能源站点扩容布点同步发力，创新发展模式，通过短租联营、轻资产合作等方式拓展市场，深化与兵团、地方交通投资公司等合作，因地制宜布局LNG、充电等业务，全力打好市场营销攻坚战。

数智赋能拓新域，激活多元发展新动能。紧跟能源转型趋势，新疆石油以数字化智能化建设为抓手，加大新能源、新零售等增长极培育力度，加快向油气氢电服综合能源服务商转型。聚焦新能源业务发展，加快布局重卡充电站、光伏发电站，有序推进加氢站规划建设。规范售电业务运营，落地中国石化新疆首座售电中心，健全风险防控机制，参与电力市场化交易，打通电力经营渠道，同时依托先行优势，同步拓展绿电交易、储能配套等增值服务。深化数智技术应用，打通加能站、油库等光伏设备数据链路，实现公司级光伏运行“一张图”集中管控。布设洗车机智能水电表，搭建成本预警模型，对水电消耗实现精准计量、每日监控，推动洗车业务向精益化运营转型。推动零售业态融合创新，复制推广智慧门店运营模式，积极探索会员运营、直播带货等营销方式，持续开发哈密瓜、牛羊肉等新疆特色商品品牌，扎实落实以二次创业推进高质量发展的中心任务。

（作者为新疆石油分公司代表，党委书记）