坚持攻坚克难、实干担当，立足拓市扩销增效目标，坚决打好市场营销攻坚战，推动在网络发展上实现突破、在市场营销上更加有效，持续提升新业务发展质效，加快构建油气氢电服综合能源服务网络，切实提升管理效能，凝心聚力走好二次创业新征程，确保“十五五”开好局起好步。

王顺江

集团公司工作会议系统擘画了“十五五”发展蓝图，提出以二次创业推进高质量发展这一主题，着力构建“一基两翼三链四新”产业新格局，大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。北京石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持攻坚克难、实干担当，立足拓市扩销增效目标，凝心聚力走好二次创业新征程，确保“十五五”开好局起好步。

聚力市场攻坚，提升经营质效。集团公司工作会议指出，二次创业是面对新形势新任务作出的战略抉择。面对新能源替代加速、油品市场竞争加剧等挑战，北京石油坚持全新思维、保持攻坚姿态、树立拼抢意识，坚决打好市场营销攻坚战，重塑竞争优势，推动在网络发展上实现突破、在市场营销上更加有效。着力强化资源统筹，提升市场研判能力，动态优化采购策略，最大限度挖掘资源创效潜力。坚持以客户为中心，不断创新营销形式，加大高标号汽油推广力度，深化会员体系建设，拓展异业合作渠道，筑牢运营管理基础。完善客户管理体系，全面升级客户服务，持续提升销量。细化网络维护措施，科学评估网点价值，制定差异化运营方案，灵活运用短租短付、品牌合作等轻资产方式，在保障网络稳定运行的基础上有效降低成本。

聚力转型发展，培育稳定动能。坚持把绿色低碳作为二次创业的鲜明底色，持续提升新业务发展质效，加快构建油气氢电服综合能源服务网络。做优做大易捷服务，深化“人·车·生活”生态圈建设，稳步提升会员渗透率和活跃度，进一步优化商品结构，全力搭建“20+N”商品体系，打造差异化、高品质、高效率的商品矩阵，加快新业态培育和规模化复制，持续丰富加能站服务生态。全面提升充电业务质效，推进重点区域充电网络布局，抓实日常运营管理，深化与充电行业头部企业战略合作，开展平台直连、推进重卡充换电等业务，推动“光储充”一体化示范项目建设，及时响应微电网业务需求，推进电力交易业务，实现充电业务效益提升。稳妥布局加氢业务，积极融入京津冀氢能产业链建设，以服务场景为导向，探索轻资产合作方式，推动制加氢一体化模式试点应用，完善加氢站运营管理体系，不断提升网点运行效率和服务水平。统筹推动智能制造产业发展，保持技术先发优势，提升产品质量与服务，积极探索具身智能装备研发，着力打造销售企业智能制造工厂。

聚力管理提质，激发内生动力。以提升管理体系效能为抓手，用好改革关键一招，坚决打通阻碍高质量发展的卡点堵点，进一步优化组织架构、精简机构设置、厘清权责边界、优化业务流程，切实提升管理效能，充分释放基层一线创效活力。深化三项制度改革，合理调整岗位编制，严格执行末等调整和不胜任退出机制，真正做到能干者能上、有为者有位。完善差异化考核激励机制，规范设置指标体系，实施精准定向考核，全面传导经营创效压力，深化拓展绩效考核结果应用，推动“三能”机制落地见效，调动全员干事创业的积极性主动性创造性。持续推行精益管理，深挖降本节费潜力，坚持厉行节约、杜绝浪费，强化“事前算赢”，注重投资回报，把每分钱都用在创效刀刃上。严守合规经营底线，强化重点领域风险管控，更好统筹发展和安全，为二次创业行稳致远筑牢坚实保障。

（作者为北京石油分公司董事长、党委书记，分公司代表）