增强“缓进则退”的危机意识，坚持市场攻坚，实现量效双收；坚持转型发展，丰富服务场景；坚持完善制度，助力改革夯基；坚持安全固本，保障平稳运行；坚持提质增效，深挖经营潜力；坚持真抓实干，凝聚发展合力，加快向综合能源服务商转型。

夏凤梧

集团公司工作会议提出，要打好市场营销攻坚战，把油品、天然气、化工品三大销售打造成黄金终端。陕西石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持以市场为导向、以客户为中心，增强“缓进则退”的危机意识，苦干实干快干，大力实施六大战略，全力以赴打好六大攻坚战，加快向综合能源服务商转型，在集团公司二次创业新征程上展现新作为、取得新成效。

坚持市场攻坚，实现量效双收。加大与大区公司协作力度，动态调整资源采购和运作策略，实现整体利益最大化。稳固和扩大传统市场份额，强化主动营销意识，常态化开展“六进”等活动，精准开发终端客户，不断提升汽油经营量效水平。集中优势资源打造柴油销售骨干站，走访开发物流、建筑、工程等重点客户。全面开展零售管理服务综合提升行动，优化高标号汽油网络布局，进一步提升品牌竞争力和价值创造能力，全力稳固零售创效基本盘。

坚持转型发展，丰富服务场景。立足陕西省资源禀赋，通过增加加气功能、短租短付、合资合作等方式发展优质站点，推行“揭榜挂帅”“专班跟踪”“赛马比拼”机制，把LNG业务培育成公司转型发展、提质增效的新引擎。抢抓全国电力市场改革机遇，坚持因地制宜、科学测算，加快在自有站点建设充电网络，做大充电业务规模。围绕打造“人·车·生活”生态圈，丰富易捷商品品类，加大特色自有商品推介力度，完善站点易捷洗车、易捷养车等服务功能，打造“车生态+家生活”服务场景。

坚持完善制度，助力改革夯基。全面深化三项制度改革，巩固“地市公司直管到站”扁平化管理成果，通过资源要素重构、管理模式升级等举措，打通制约效益提升的堵点，以改革组合拳激活发展新动能。优化完善配套管理制度，及时梳理并明确相关职责边界和管理要求，让每名员工都能清晰知晓自身职责，做到知责明责、履职尽责、失职追责，为改革落地见效提供坚实制度保障。

坚持安全固本，保障平稳运行。牢固树立“安全是最大的效益”理念，层层压实全员QHSE责任，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展安全隐患排查整治，常态化组织应急演练，实现全员安全意识再强化、技能再提升、基础再夯实。持续巩固“去低坏、夯基础、提质效”专项行动成效，加强数质量风险管控，完善监测预警、巡查排险、应急处突等工作体系，坚决筑牢安全生产防线。

坚持提质增效，深挖经营潜力。树牢“过紧日子、苦日子”思想，强化预算牵引和全过程成本管控，深入开展全员、全要素、全周期成本分析，优化资源配置，从严从紧管控非生产性支出。盘活低效无效负效资产，参照“滚动预算”完善月度评价模型，跟踪考核盘活创效情况。

坚持真抓实干，凝聚发展合力。大力弘扬延安精神和石油精神、石化传统，把“严”的主基调和“责”的硬落实贯穿经营管理、改革发展全过程。强化“与邻为伴”意识，破除沟通壁垒，凝聚工作合力。高度重视整治形式主义为基层减负，让基层集中精力深耕经营、抓实管理，形成上下同心、同向发力、真抓实干的良好局面。

（作者为陕西石油分公司代表、党委书记）