主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，深入践行六大战略，聚焦安全环保攻坚发力、聚焦经营创效攻坚发力、聚焦数智创新攻坚发力，全力拓市场、控风险、降成本、强管理、提能力、创效益，奋力打造工程建设提质增效新引擎。

王 毅

集团公司工作会议对全面开启二次创业新征程、奋力谱写新时代振兴石化新篇章作出动员部署，为工程建设“十五五”发展规划明确了路径方向。十建公司主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，深入践行六大战略，全力拓市场、控风险、降成本、强管理、提能力、创效益，奋力打造工程建设提质增效新引擎。

聚焦安全环保攻坚发力。围绕项目组织、施工管理、技术方案、设备材料、安全监管等关键环节，实施公司《安全环保生产三年攻坚方案》，形成更加有效的QHSE管理运行体系。明晰责任，完善全员安全环保生产责任和岗位工作任务清单，逐级签订QHSE责任书，确保事事有人管、人人有专责。牢固树立绿色低碳引领工程建设的理念，持续提升绿色工地创建实效。坚持质量至上，加强工程建设施工全生命周期质量管理，强化质量管理体系运行保障，抓实质量突出问题专项整治。

聚焦经营创效攻坚发力。深耕境内市场，抢抓设备以旧换新政策机遇，全力推进设备更新、工艺技改及战略性新兴业务拓展；加大重点海外工程建设市场开拓力度，积极参与集团公司对外投资（合资）项目及业主直招项目。严守风险底线保障经营效益，加强投标前评估，做好项目前期策划与过程动态管控。坚持内部挖潜提效益，从严抓实全链条成本管控，多措并举压降现场管理、营地临设等各类支出，科学统筹用工规模。优化现场施工调度，提升现场工效。统筹盘活自有资源，增强装备资产创效能力。规范工程建设甲方供应物资管理，提升价值创造能力。优化项目管理赋能增效，精简合同会签、事项办理等流程，压缩审批层级，提高办事效率。牢固树立过紧日子理念，发布二次创业倡议书，依托公司内部宣传平台开设“项目经理谈成本管控”专栏，完善工程建设人才“选育管用”机制，稳步推进非生产类专业机构提质提效。

聚焦数智创新攻坚发力。加快数字化转型与智能化发展步伐，大力推动科技创新，加速发展工程建设新质生产力，积极打造工程建设“第二曲线”。聚焦项目现场，加快验证管材智能加工、埋弧智能焊接机器人等装备的可靠性，形成成熟产品。聚焦工效提升，研发复杂结构智能焊接机器人、现场管道智能焊接机器人。聚焦业务承接，依托公司青岛智能建造基地，持续推进管道、结构件、工业炉的工厂化预制、智能化加工和模块化建造业务承揽。持续深化数智赋能，做好工程建设数字化管理平台的功能优化和推广使用，加快推进境外工程数据管理平台建设，实现数据高效流转和业务协同联动，赋能项目决策和执行。推动工程建设数字化管理平台迭代升级，拓展数字化技术输出与运维服务，丰富数字业务业态，持续释放数字资产价值。

（作者为十建公司董事、党委书记）