提升资源保供能力，筑牢二次创业“压舱石”；发挥资源整合优势，激活二次创业“动力源”；筑牢本质安全根基，夯实二次创业“生命线”；严抓成本精细管控，涵养二次创业“蓄水池”，为全面完成年度目标任务、确保二次创业行稳致远奠定坚实基础。

佟德健

石油销售公司（商储公司）深入贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦能源保供、提质增效、安全环保，全面落实二次创业的部署要求，上半年实现原油库存持续增长，企业资源稳定供应，主要经营指标大幅超过年度效益目标进度，为全面完成年度目标任务、确保二次创业行稳致远奠定坚实基础。

提升资源保供能力，筑牢二次创业“压舱石”。坚决扛起能源保供责任，超前研判、提前部署，充分发挥商储“稳定器”“调节器”作用，全力打好能源保障攻坚战。强化资源供应保障，优化原油存储与调配，完善灵活高效、响应迅速的资源调配机制，精准匹配炼化企业加工需求与市场供应节奏，在保障库存量稳定达标的基础上，确保资源供得上、调得动、稳得住。全力推进重点投资项目提速增效，打通“港口接卸—仓储中转—分厂配送”全链条关键节点，进一步优化长三角区域仓储物流网络，大幅提升油品集散、保供、调运能力，实现港口、库区、炼厂高效联动。加快推进储罐大修，保障项目衔接顺畅，提升运行管理水平，统筹多式联运，提高码头接卸效率，加密指标监测，增强管输应急处置能力，实现低成本、按时、高效保供。

发挥资源整合优势，激活二次创业“动力源”。构建“贸易+仓储+航运”一体化保障体系，发挥原油采购、物流管理、衍生品运作等优势开拓新业务，全力打好提质增效攻坚战。坚持稳中求进、风险可控原则，强化市场分析、趋势研判与策略优化，科学运用金融工具对冲价格风险。严守交易纪律，强化全过程风险管控，在复杂市场环境中有效对冲成本压力、增加经营收益。开拓业务发展新模式，积极推进合资船舶公司组建运营，深化与优质市场主体股权合作、业务协同，从运输端强化能源供应链韧性，以实际行动践行国油国运、国货国运，筑牢国家能源海上运输安全防线。加快打造集团公司原油采购核心平台，通过联合石化、炼化企业及商储公司的一体化协同，探索将石油销售公司作为股份公司原油运作平台，实现集团公司整体效益提升。

筑牢本质安全根基，夯实二次创业“生命线”。以“时时放心不下”的责任感，全力打好安全环保攻坚战。压实全员安全责任链条，严格执行领导班子风险承包制，动态完善QHSE责任清单，加强风险识别管控与隐患排查治理，实现问题闭环整改。提升监督检查效能，持续开展安全环保观察与诊断工作，不断优化诊断标准，实施代管库区打分排名机制，聚焦重点环节严查违章违规，从严落实考核问责。常态化开展应急演练与现场“盲演”，抓实极端天气防范，加强挥发性有机物等环保治理，全面提升本质安全环保水平。

严抓成本精细管控，涵养二次创业“蓄水池”。牢固树立长期过紧日子思想，大力实施成本领先战略。从严管控成本费用，压降非生产性支出，强化投资与大额费用审核，全力完成年度成本压降目标任务。巩固损耗管理成效，推进贸易计量交接，开展接卸损耗竞赛，完善考核机制，力争损耗管控再获突破。创新开发期租船业务，优化运力配置与运输组织，严控码头滞期时间，有效降低集团公司进口原油运输成本。

（作者为集团公司客户和供应链事业部副总经理，石油销售公司（商储公司）董事、党委书记）