发挥全链条管理优势，锚定解放和发展新质生产力，聚力打造强国工程、精品工程、创效工程、廉洁工程，以严格管理、精细谋划、实干担当，争做打好改革赋能攻坚战的先锋队、排头兵，有力服务保障集团公司高质量发展，在二次创业新征程上再立新功、再创佳绩。

吴德飞

集团公司领导干部会议立足“十五五”开局起步，发出坚决打好改革赋能攻坚战、凝心聚力奋进二次创业新征程的动员令。在进一步深化改革中应运而生的工程装备部，深入贯彻落实集团公司领导干部会议决策部署，发挥全链条管理优势，锚定解放和发展新质生产力，聚力打造强国工程、精品工程、创效工程、廉洁工程，以严格管理、精细谋划、实干担当，争做打好改革赋能攻坚战的先锋队、排头兵，有力服务保障集团公司高质量发展，在二次创业新征程上再立新功、再创佳绩。

永葆奋斗情怀，铸造强国工程，助力集团公司当好“顶梁柱”“压舱石”。集团公司领导干部会议提出，要通过二次创业，加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局。这为工程装备战线赋予了新使命、带来了新机遇。回望中国石化43年的奋斗历程，工程装备战线始终冲锋在前、勇挑重担，建成了一批世界级炼化基地、油气设施和新能源、新材料项目，为保障国家能源安全、推动行业转型升级作出了重要贡献。二次创业新征程上，工程装备部将胸怀“国之大者”，统筹推进茂名石化、齐鲁石化等炼化基地安全优质高效建设，有序实施LNG接收站、九江芳烃等重点项目，全力打造服务国家战略、行业发展和公司转型升级的强国工程，充分彰显中国石化作为能源行业“国家队”的硬实力。

聚焦主责主业，打造精品工程，夯实高质量发展根基。集团公司领导干部会议提出，构建更加科学的新型生产关系，不断解放和发展新质生产力。聚焦培育新质生产力，工程装备部紧扣集团公司发展大局，统筹抓好工程、采购、设备管理三大重点业务，大力实施六大战略，打好六大攻坚战，全力打造精品工程、标杆工程，将全链条管理优势转化为高质量发展胜势。全面提升工程建设水平，严格项目审查，强化投资管控，推动工程项目QHSE管理体系有序运行，狠抓承包商管理，全力保障项目高质高效建设。系统优化物资保供能力，统筹协调物资供应，提升应急保供能力，完善供应商分级考评与动态管理机制，确保物资采购实现最优性价比。持续提升设备管理能力，加快老旧装置更新改造，推进重大装备国产化攻关应用，健全设备完整性管理体系，常态化开展设备检查与隐患排查治理，以高效稳定的设备运行保障装置“安稳长满优”运行。

深耕精益管理，建造创效工程，积蓄高质量发展势能。集团公司领导干部会议提出，要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。工程装备部坚持向改革要活力、向管理要效益，将制度体系重构、数智平台赋能、技术标准升级作为激活内生动能、释放活力动力的基础，聚力建造创效工程，全力走好二次创业新征程。持续健全管理制度体系，理顺工程、采购、设备管理等各环节协同运行机制，构建闭环管控、高效运转的管理模式，进一步推动提质增效。建好用好工程数据中心，推动数智技术与工程优化、项目结算、生产运营等全业务场景深度融合，充分释放数智赋能效能。加快升级工程技术标准体系，对标世界一流，提升整体协调性和先进可靠性，以标准提升引领工程装备高质量发展。

强化党建引领，塑造廉洁工程，涵养风清气正政治生态。集团公司领导干部会议提出，以高质量党建引领保障二次创业行稳致远。工程装备战线始终坚持党建引领中心工作，持续推动正确政绩观根植于心、落实于行。将依法合规、公开透明作为底线，培育优质战略承包商、供应商，构建规范有序、公平竞争、互利共赢的阳光市场生态。精准防范工程建设领域廉洁风险，让清正廉洁成为二次创业的鲜明底色。

（作者为集团公司（股份公司）副总工程师，工程装备部总经理）