深刻理解两大战略任务的逻辑内涵，推动“十五五”发展规划高质量实施，全力打好提质增效攻坚战，大力推动财务体制机制变革，以更大的决心和力度推动改革，以钉钉子精神狠抓工作落实，通过主动变革、强化支撑、精准赋能，全力完成年度目标任务，以高质量财务治理支撑两大战略任务，奋力推动治理效能、发展质量、运营效率整体跃升。

寿东华

集团公司领导干部会议提出，要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。财务部认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，准确把握二次创业的丰富内涵和实践要求，以更大的决心和力度推动改革，以钉钉子精神狠抓工作落实，通过主动变革、强化支撑、精准赋能，全力完成年度目标任务，以高质量财务治理支撑两大战略任务，奋力推动治理效能、发展质量、运营效率整体跃升，为打造世界领先现代化能源与化工公司贡献更大财务力量。

深刻理解两大战略任务的逻辑内涵。集团公司领导干部会议部署了构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务。前者是生产力层面的结构性重塑，后者是生产关系层面的制度革新，两大战略任务互为支撑，重构企业价值创造与治理运行体系，为集团公司财务管理转型升级指明方向。

推动“十五五”发展规划高质量实施。集团公司“十五五”发展规划是二次创业的首个五年规划，也是构建产业新格局、重塑产业竞争力的行动纲领。财务部将坚持战略引领、目标牵引，围绕转型升级，发挥支撑战略、支持决策、防控风险功能作用。将发展规划确定的财务目标、重点任务与关键举措逐项分解至年度预算，强化财务边界管控，实现规划与预算有机衔接。优化财务资源投向和配置效率，深化投资项目效益财务评价，积极争取财税优惠政策，推动有资源、有市场、有技术、有竞争力、有效益的项目落地实施，促进传统产业改造升级与新兴产业布局，持续提升价值链整体协同水平与产业竞争力，推动高质量发展迈上新台阶。

全力打好提质增效攻坚战。财务系统将坚持质量第一、效益优先，聚焦打赢提质增效攻坚战，在预算牵引、成本领先、亏损治理三个主阵地持续发力，提高投入产出水平，实现以价值创造为中心的内涵式发展。开展全年效益多情景测算，加强形势研判分析，深化产运销全链条协同与区域一体化运营优化，动态调整产品结构与装置运行方案，以全场景预案确保硬举措落地见效。深入实施成本领先战略，持续开展全方位对标分析，逐一明确改进方向与专项举措，推动单位完全成本、单位变动成本同口径同比硬下降，赢得成本竞争比较优势。深化亏损本质治理，推动经营性大额亏损抓管理改善、长期亏损抓业务重组、停工停业抓资产盘活、由盈转亏抓经营纠偏，以亏损治理倒逼资源配置优化，为高质量发展拓展空间。

大力推动财务体制机制变革。根据总部部门改革部署，总部财务已实现合署办公一体化运行，后续将着力提升财务运行效率与管理协同水平。搭建明确清晰的职责界面。围绕打造战略管控型总部和价值创造型事业部，落实建设“战略型、价值型、赋能型、服务型、学习型”一流总部要求，加大对事业部财务授权放权力度，建立总部、事业部及企业三级职责清单，结合公司治理架构及管控要求，优化内控权限，做到定位清晰、管控科学、权责匹配、运转协同、精干高效。推动资源科学配置。坚持集团公司整体价值最大化，完善内部市场化价格机制，推行战略导向的零基预算，深化产业链边际效益测算，强化全产业链协同创效，实现一体化经营效益最大化。优化资金配置管理，引导资源向主业集中、向优势业务集中、向价值链高端集中。健全业务核算与管控体系，支持类别化考核、差异化考核，提高考核激励精准度。优化完善业务流程。建立与集团公司体制机制改革相适应的配套流程，优化预算管理环节，扩展专项会计报表，深化业财融合，服务支持以市场为导向、以客户为中心的客户与供应链管理。健全全口径研发投入核算体系，支持构建以价值创造为导向的成果投入产出评价方式，推动科技创新成果落地转化。

（作者为股份公司财务总监，集团公司（股份公司）财务部总经理）