紧扣集团公司领导干部会议部署，以改革精神和严的标准选干部配班子、建队伍聚人才、推改革提效率，为二次创业提供坚强组织保证。鲜明选用导向，在选贤任能中锻造过硬队伍。厚植创新沃土，在高质量发展中构建人才矩阵。聚焦基层所盼，在强基固本中筑牢战斗堡垒。持续深化改革，在争创一流中激活强大动能。

秦 都

集团公司领导干部会议鲜明提出构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务，以全面深化改革吹响了二次创业砥砺前行的奋进号角。党组组织部将紧扣集团公司领导干部会议部署，以改革精神和严的标准选干部配班子、建队伍聚人才、推改革提效率，以干部引领发展、以人才驱动转型、以组织凝聚合力、以机制激发活力，为二次创业提供坚强组织保证。

鲜明选用导向，在选贤任能中锻造过硬队伍。二次创业是集团公司党组审时度势作出的重大战略抉择。党组组织部将巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化干部人事制度改革，着眼长远统筹领导班子和干部队伍建设，持续健全完善发现储备、复合培养、选拔使用、考核评价全链条机制。强化党的创新理论武装，常态化开展党性教育，推动领导人员思想政治素质和岗位履职能力“双过硬”。围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局选干部、配班子，考准考实在实施六大战略、打好六大攻坚战中的德才表现，让有为者有位、优秀者优先。深化领导人员梯队培养计划，有意识有计划让有潜力的干部到市场前线、科技前沿、基层一线沉淀打磨，以干部接续确保事业长青。刚性执行经理层成员任期制和契约化管理，全面实施末等调整和不胜任退出制度，做到到期严考核、结果硬兑现。

厚植创新沃土，在高质量发展中构建人才矩阵。以二次创业推进高质量发展，离不开人才这一“第一资源”。党组组织部将牢固树立“投资于人”理念，实施人才队伍结构优化工程，着力打造科技人才雁阵格局、新兴产业人才高地、国际业务人才方阵、一线骨干中坚力量、专业管理人才梯队，确保关键领域有人领跑、新兴业务有人开拓、国际市场有人深耕。围绕实施六大战略构建完善分层分类精准培训体系，系统开展支撑战略能力提升培训，以人才资源优势赋能高质量发展。聚力支撑深化科技体制机制改革，“一盘棋”统筹调配人才，加快健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价机制，为打造科产融创领军企业提供有力人才支撑。

聚焦基层所盼，在强基固本中筑牢战斗堡垒。党的力量来自组织，组织能使力量倍增。党组组织部将认真落实集团公司党建“十五五”规划“1558”总体思路，持续健全“党建+”融合体系，扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，总结成效、查找不足、改进提升，着力构建与二次创业相适应的党建工作格局。以中央企业党建工作责任制考核反馈问题整改为牵引，强化党建引领保障中心工作，紧跟改革步伐、适应改革需要，动态优化党组织设置、理顺党组织关系，推进“百千示范提升行动”示范点创建，指导各级党组织强化“两优一先”评选和宣传，常态化组织基层党支部书记基本功培训，促进观念转变、管理变革和能力提升，持续增强基层党组织“两个功能”。

持续深化改革，在争创一流中激活强大动能。党组组织部将坚决打好改革赋能攻坚战，强化瘦身健体。坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，加快打造战略管控型总部和价值创造型事业部，发挥事业部及专业公司经营业绩考核主导作用，推进企业组织机构标准化改革，建立企业定级动态调整机制，做到以实绩论英雄、凭贡献排位次。持续深化“人力资源优化配置平台+人力资源池”建设，强化业务外委外包转自干和转内部承揽，推进降本减费。强化全员绩效考核，一体推进“规范、激励、倾斜”薪酬管理，突出差异化构建市场化分配体系，打破科研领域高水平“大锅饭”，激发全员价值创造内生动力。

（作者为集团公司总经理助理，党组组织部部长）