全面强化经营统筹管理，提升产业链运行稳定性和核心竞争力。深入推进生产经营优化，充分挖掘释放价值链增效创效潜力。牵头打好能源保障攻坚战，切实保障国家能源安全。协同打好市场营销攻坚战，确保跑赢大势、优于同行

杨延飞

集团公司领导干部会议科学谋划部署以体制机制重塑激活二次创业内生动力等战略决策。经营管理部将狠抓会议精神落实，聚焦产业链效益最大化、贯通价值链各环节，全力打造战略管控型总部，紧扣公司“十五五”发展规划，深入实施六大战略，统筹打好六大攻坚战，以高标准一体化机制畅通产业链运行，以高质量经营业绩保障二次创业行稳致远。

全面强化经营统筹管理，提升产业链运行稳定性和核心竞争力。立足“一基两翼三链四新”产业新格局，聚焦生产要素创新性配置和产业深度转型升级，推进油气增储上产、新能源协同互补，强化炼化稳量提效、新材料增量拓市，加强客户优质服务、供应链高效管理，提升原油产业链价值创造力，做强天然气产业链战略增长极。研究建立内部市场化、用研产销等协同运营机制，推动产业链从生产拉动向市场导向、从产品销售向价值共创、从规模扩张向效益引领转变，提升系统协同管理效能。加强市场分析研判，抓实原油采购、库存运作、生产运行优化，把准生产经营节奏，筑牢生产经营基本盘。完善能源管理体系建设，强化合同能源管理，推进用能结构洁净化、生产过程低碳化、循环经济规模化。

深入推进生产经营优化，充分挖掘释放价值链增效创效潜力。坚持集团公司整体效益最大化原则，落实专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营要求，充分发挥母合优势，统筹公司上中下游、传统产业与新兴产业、创新链和产业链、两个市场两种资源，促进各线条协同发力、各领域良性互动。在更大范围、更宽视野、更深层次做好协同优化创效大文章，纵向上深化一体化优化，推动资源要素优化配置、高效流动、区域整合、协同创效；横向上深化区域优化，聚焦资源运作、物料互供、物流调运等降本增效空间，提升区域内、区域间运转效率和创效活力。依托智能运营中心平台，构建横向联动、纵向穿透的生产经营管理模式和端到端管控体系，强化计划、调度、分析、对标、监管、考核一体管理，全面提升科学决策、资源配置、风险防范、应急处置能力和水平。

牵头打好能源保障攻坚战，切实保障国家能源安全。推动油气高效勘探、效益开发、增储稳产，确保资源可持续、原油硬稳定、天然气快增长、质效上台阶，提升资源保障能力。做大“资源池”。紧紧围绕“保供、创效”目标，坚定实施油气进口多元化策略，拓宽稳定渠道，提高资源供应抗风险能力。做大“运力池”。加强国际油气运输市场研究，深化与船运企业合作，强化物流优化、滞期管控，缩短运输周期，降低运输成本，提升资源低成本安全保供能力。做大“储备池”。加快推进资源储备能力及相关配套设施建设，充分发挥库存调节保障作用，提升产业链供应链韧性和安全水平，夯实公司高质量发展的资源基础。

协同打好市场营销攻坚战，确保跑赢大势、优于同行。坚持以市场为导向、以客户为中心，突出研究市场、传导价格、驱动生产，以及时精准的市场和价格信息支撑资源要素配置优化，强化业财融合、量效联动，提升产业规模、市场规模和效益规模。紧紧围绕拓市增效目标，坚持以销定产、以效定产，紧盯市场走势，动态优化装置负荷、产品结构，以“一链一策”“一企一策”精准调控产业链运行、价值链测算，巩固扩大竞争优势和市场份额。坚持“一本账管控、一盘棋协同”，推进总部统筹、事业部组织、专业公司和企业实施的市场营销体系高效运转，推动产业链各业务融合互促、有序运转、增效创效。统筹当前与长远，全力打造油品、天然气、化工品销售黄金终端，筑牢公司高质量发展的市场根基。

（作者为集团公司经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长）