坚决贯彻落实党组决策部署，始终做到政治上靠得住、行动上做得实，在政治站位上彰显新高度，在参谋服务上体现新水平，在提效赋能上构建新机制，在督办落实上展现新作为，在自身建设上取得新成效，以更高站位、更宽视野、更实作风做好“三服务”工作，以改革创新精神当好党组的坚强前哨和巩固后院。

张 征

集团公司领导干部会议是在“十五五”开局起步、以二次创业推进高质量发展的关键时期召开的重要会议。集团公司党组以将改革进行到底的政治魄力和战略定力，发出改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行的动员令，这对集团办公室的工作理念、工作标准、工作方式提出新的更高要求。作为集团公司运转中枢，集团办公室将坚决贯彻落实党组决策部署，在二次创业新征程中找准定位、奋发有为，始终做到政治上靠得住、行动上做得实，以更高站位、更宽视野、更实作风做好“三服务”工作，以改革创新精神当好党组的坚强前哨和巩固后院。

集团公司领导干部会议提出，坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。当前，公司改革顶层设计已基本完成，总部部门和事业部改革“四梁八柱”基本搭建，正处于纵深推进、全面落地的攻坚阶段。改革越是向前推进，越需要高效运转的中枢来支撑，越需要精准有力的服务来保障。集团办公室作为贯彻党组决策部署的“最先一公里”，参谋服务能不能跟上党组战略节奏，统筹协调能不能适应新体制新机制，督办落实能不能直达改革深水区，直接关系党组战略意图能否转化为全系统的统一行动，直接关系二次创业各项部署能否在基层落实落地。面对新形势新任务，集团办公室扎实履行“三服务”职能，把各项工作放到二次创业全局中去思考、去定位、去推进，以新担当新作为推动党组决策部署件件落地、事事见效。

在政治站位上彰显新高度。始终胸怀“国之大者”，把党的政治建设摆在首位，健全“第一议题”全链条闭环管理机制，纵深推进中央巡视整改，服务党组履行全面从严治党主体责任，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，健全重大事项请示报告制度，带头在思想淬炼中筑牢忠诚，在政治历练中强化担当，引导干部员工在二次创业新征程上走在前、作表率。

在参谋服务上体现新水平。紧扣实施六大战略、打好六大攻坚战、构建“一基两翼三链四新”产业新格局等重点任务，加强前瞻性、战略性、针对性政策研究，持续提升以文辅政水平。拓宽信息渠道，坚持喜忧兼报，提高信息含金量，及时向党中央、国务院反映重大问题，当好“千里眼”“顺风耳”。加强与智库机构协同联动，及时研究提出有深度、可操作的对策建议，为党组科学决策提供更加有力的智力支撑。

在提效赋能上构建新机制。针对总部部门和事业部机构调整后职能优化磨合新情况，充分发挥运转枢纽作用，打破壁垒、打通堵点、接上断点，建立健全上下贯通、左右协同的工作机制，完善值班和应急管理体系，健全突发事件信息报告和快速响应制度，推动公司运转更加高效，形成全系统“一盘棋”推进二次创业、深化改革攻坚的生动局面。强化董事会运行支撑保障，推动科学、理性、高效的中央企业董事会建设，持续完善中国特色现代企业制度。夯实资本市场工作，激发上市公司活力，提升上市公司质量和价值创造能力，巩固中国石化良好资本市场形象。

在督办落实上展现新作为。充分发挥督办“利器”作用，聚焦推动实施公司“十五五”发展规划、深化中央巡视整改、打好六大攻坚战等党组部署的重点工作，逐项分解、建立台账、明确责任、挂图作战，健全全链条督查督办机制，实行全过程动态跟踪、闭环管理，对关键领域一督到底，对工作不力的从严考核通报，以钉钉子精神打通党组部署落实落地的“最后一公里”。

在自身建设上取得新成效。对照打造“战略型、价值型、赋能型、服务型、学习型”一流总部要求，以更高标准推进队伍建设，强化专业能力提升和作风锤炼，大力传承石油精神、弘扬石化传统，牢固树立和践行正确政绩观，深入开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，推动建设学习型、创新型、服务型党支部，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部员工队伍。坚持严管厚爱结合，抓好安全保密、档案管理和廉洁风险防控，纵深推进全面从严治党，巩固风清气正、干事创业的良好局面。

（作者为股份公司董事会秘书，集团办公室（党组办公室、董事会办公室）副主任）