锚定打造世界一流航空能源供应商发展目标，聚焦航油供应保障的国家队、绿色航空能源发展的引领者、中国企业“走出去”的排头兵三大战略定位，精准攻坚，提质突破，持续增强核心功能、提升核心竞争力，为集团公司二次创业贡献航油力量。

李炜

集团公司领导干部会议发出了坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力的动员令，提出加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局、启动航油公司“重组后半篇文章”等专项改革部署，为航油公司实现高质量发展指明了前进方向，明晰了行动路径。航油公司第一时间传达学习会议精神，准确把握二次创业的丰富内涵和实践要求，坚决把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，凝心聚力，笃行实干，推动各项改革举措落地实施，持续夯实保供能力、激活绿色动能、拓宽开放格局，为集团公司二次创业贡献航油力量。

今年7月，航油公司完成工商变更登记，正式成为中国石化二级全资子公司，站上了重组整合发展、“十五五”开局奋斗的新起点。航油公司把重组作为保障国家能源安全、服务国家战略的具体实践，统筹抓好组织体系适配、业务流程协同、资源高效配置、激励机制完善，坚决打好改革赋能攻坚战。立足新形势，部署开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，引导全体干部员工统一思想、凝聚共识，主动融入、全心投入改革发展大局，锚定打造世界一流航空能源供应商发展目标，聚焦航油供应保障的国家队、绿色航空能源发展的引领者、中国企业“走出去”的排头兵三大战略定位，精准攻坚，提质突破，持续增强核心功能、提升核心竞争力。

做强核心主业，践行航油供应保障国家队使命。立足二次创业新征程，持续做强做优做大核心主业，进一步补短板、建链条、提效能，提升市场覆盖率，全方位提升主业发展质效。始终把“两个绝对安全”贯穿生产运营全过程，将重大任务供油保障作为首要政治责任，推进供油设施基础建设。加快构建产、研、运、销、服、贸一体化完整产业链，优化库存管控、物流调度、一体化运营，精准化解区域性、阶段性资源供需矛盾，形成全时段、全场景、全覆盖的供油保障体系，以最高标准、最严要求、最实举措保供，确保资源不断档、供应不掉链、保障不缺位。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，强化“三基”工作，持续抓基层、打基础、苦练基本功，做好安全风险评估和隐患排查整治，把安全责任压实到每个岗位、每道环节，夯实本质安全根基。

深耕绿色赋能，扛起航空能源发展引领者职责。积极争当可持续航空燃料（SAF）产业链链长，充分发挥平台优势，全力推动SAF业务成型起势。全力做“大”，加大政策对接力度，做好国内自愿碳市场和范围三排放客户开发，持续拓宽SAF应用场景、扩大SAF应用规模。全力做“新”，加强与集团公司科研力量协同创新，创新环境权益交易模式，抢占SAF技术标准话语权。全力做“长”，统筹设施布局、原料保障、人才培育、生态共建，推动SAF产业可持续发展。全力做“盈”，挖掘全产业链各环节创效潜力，实现SAF业务良性经营。

拓展海外布局，勇担国际化发展排头兵重任。坚定走好稳健有序、质效并举的国际化发展道路，统筹国内国际两个市场、两种资源，持续建强海外产业链供应链，进一步完善全球网络布局。主动对接集团公司国际业务资源，统筹整合海外业务、资产、渠道，推动形成“一个拳头、协同作战”的运营格局。深耕东南亚、中亚、欧洲等重点区域，持续完善海外航油加注网络与实体项目布局，搭建全域协同的海外全价值链供油服务体系。积极拓展SAF海外市场，打通SAF自主经营出口通道，统筹传统航油与SAF协同出海，推动航油装备、技术、标准、服务整体出海，构建适配全球民航发展的国际化航油服务新生态。树牢风险意识，坚持审慎稳妥、合规经营，强化海外业务风险前置研判，在复杂国际形势下稳步提升航煤市场全球竞争力。

（作者为航油公司党委书记、董事长）