立足经济监督定位，聚焦公司发展战略，持续加强穿透式监管体系建设，以高质量审计监督推动进一步深化改革，以穿透式监管推动高质量发展，以担当作为建设审计监督铁军，为集团公司奋进二次创业新征程作出新的更大贡献。

訚晓青

集团公司领导干部会议就进一步深化改革作出部署，鲜明提出构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务。集团公司审计系统深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，立足经济监督定位，聚焦公司发展战略，持续加强穿透式监管体系建设，以高质量审计监督护航公司二次创业新征程。

以高质量审计监督推动进一步深化改革。将思想认识统一到集团公司党组决策部署上，自觉拥护、支持、参与改革，当好改革的促进派、实干家。深刻认识新形势下公司进一步深化改革是落实党中央、国务院部署，以二次创业推进高质量发展的重大举措。这为审计工作提质增效、转型升级提供了支撑。审计工作要变革思维、跟上节奏，严格落实党组决策部署，凝聚改革发展共识，做到以改革视角审视审计、以改革标准检验成效。将审计监督融入改革发展大局中，以中央审计整改为牵引，紧紧围绕实施六大战略和打好六大攻坚战，充分发挥审计监督利剑作用，紧跟上级部署，紧盯党组安排，紧扣董事会关切，精准揭示改革推进中的堵点卡点，破除深层次体制机制制约，搬掉不利于高质量发展的“绊脚石”，做到改革部署到哪里、审计监督就跟进到哪里。将成果运用体现到提质增效上，坚持把审计发现问题当作宝贵资源，突出价值创造导向，注重举一反三，建立问题整改考评通报机制，严肃开展违规经营投资责任追究，切实把“问题存量”转化为“价值增量”。

以穿透式监管推动高质量发展。将牵头建设穿透式监管体系作为有力抓手，不断加强对国有资产和经济行为的审计监督，推动监管横向到边、纵向到底，筑牢企业治理根基。加强治理责任穿透。当前，公司正处于深化改革攻坚突破的关键时期，聚焦集团公司管控难题，健全治理主体权责及风险清单，压实总部部门、事业部和各单位治理责任，推动决策机制从“形式规范”向“实质有效”转变，确保穿透方案、监管目标、治理要求一贯到底。加强组织形式穿透。针对多层架构带来的指令衰减、信息失真、责任推诿等问题，落实“一个整体、两级行政、三级业务”管理体制，探索适配企业穿透式监管的组织架构，推动完善主责主业管理、企业重组整合，推进组织瘦身健体，确保向下看清各级、一级管住一级。加强监管机制穿透。推动各类监督贯通协同，健全信息沟通、线索移交、资源共享、成果共用等工作机制，落实各业务域界面和责任，加快建设上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透式监管系统，确保对各层级企业资金流向可追溯、经营活动可监测、问题风险可预警。

以担当作为建设审计监督铁军。聚焦建设“战略型、价值型、赋能型、服务型、学习型”一流总部，打造忠诚干净担当的审计监督铁军。以政治建设引领担当作为。始终把政治建设摆在审计监督首位，严格落实“第一议题”制度，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续增强审计干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以人才培养赋能担当作为。坚持把人才作为第一资源，把能力建设作为首要任务，全力加强审计数智化人才培育。深入开展“人工智能+”行动，持续深化长城大模型、烽火智能体应用，创新打造审计数字人，培育“懂数据、懂审计、懂专业”的高素质专业化人才，夯实科技强审根基。以过硬作风勇于担当作为。深入开展向“七一勋章”获得者陈俊武同志学习活动，从石油精神、石化传统中汲取开展审计监督的强大力量。涵养勤勉务实的良好作风，严于律己、严负其责、严管所辖。发扬斗争精神，做到依法审计、文明审计、廉洁审计，成为党组信赖、各方信服的治企兴企力量，为集团公司奋进二次创业新征程作出新的更大贡献。

（作者为集团公司审计部总经理、党组审计办主任，审计中心党委书记）