锚定国际化经营高质量发展首要目标，聚焦实施六大战略、打好六大攻坚战，以统筹谋划筑牢国际化经营发展根基，以开拓合作提升全球资源配置效能，以底线管控守住境外经营安全防线，以固本强基支撑国际化经营长远发展，为建设世界领先现代化能源与化工公司作出新的更大贡献。

戴立起

集团公司领导干部会议就改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行作出具体部署，为国际化经营“十五五”发展规划明确了路径方向。国际部深入贯彻落实会议精神，锚定国际化经营高质量发展首要目标，聚焦实施六大战略、打好六大攻坚战，统筹发展和安全，践行战略引领、资源驱动、价值创造、绿色低碳、协同发展、风险可控的国际化经营新战略，用好国内国际两个市场、两种资源，以实干担当推动高水平国际化经营走深走实，为建设世界领先现代化能源与化工公司作出新的更大贡献。

以统筹谋划筑牢国际化经营发展根基。以更高的站位和更开阔的视野，加强对公司国际化经营情况的整体把握和协调，加快打造战略管控型总部。坚持“一盘棋”统筹，从集团公司整体利益最大化的高度思考如何发挥一体化优势，探索构建国际化经营统筹管理和质量评价体系，推动内部单位“组团出海”，促进上下游、境内外、甲乙方协同联动。加大跨板块协调力度，建立健全与总部相关部门、事业部、国际化经营单位和境外机构协调沟通机制，抓好对事业部、各企业开展国际化经营的方向性指导和政策性把关，加强对境外代表处的业务指导。推动集团公司国际化规划接续落地，持续优化公司国际化业务布局，逐步搭建从局势跟踪、政策研究、产业分析到公司涉外战略关系构建与管理的系统性谋划与支撑体系，分区域分国别分领域制定有针对性的境外经营策略，为优化公司国际化经营布局提供实践依据和方法。

以开拓合作提升全球资源配置效能。主动融入国家高水平对外开放大局，紧密衔接相关国家部委，建立定期沟通汇报机制。抢抓高质量共建“一带一路”、畅通国内国际双循环等机遇，用好国家层级的对外合作双边、多边机制和平台，深化与欧洲、中亚、非洲、拉美等地区交流合作。聚焦核心地区、核心国家的重点合作对象，开拓战略合作关系，持续深化与重点资源国、国家石油公司及国际石油公司的战略互动，推动各类合作协议落地见效。构建完善与境外战略合作伙伴的对话机制，进一步推进与西亚、北非地区重点资源国一揽子合作商谈工作，持续夯实国家能源海外供给保障，推动公司炼化产业高端化、差异化升级，打通国际产能与全球市场联动通道，持续提升集团公司全球资源配置能力与市场话语权。

以底线管控守住境外经营安全防线。坚持统筹发展与安全，聚焦境外风险综合管控体制机制升级，优化“董事会—总部—事业部（专业公司）—企业—境外机构”五级境外风险防控管理架构，完善健全跨部门、多专业、常态化风险会商平台，明晰各层级责任分工。聚焦境外项目风险全生命周期统筹监管，加快推进“制度+标准+规范”的管理要求“立改废”，以三个刚性要求为原则，做好项目正负面管控清单的动态更新。推进境外机构管理及布局优化。聚焦跨境腐败治理专项工作，持续加强分类施策和全流程监管，进一步明确提级决策和管理流程，做好前置审核把关；强化动态监管，对发现问题及时做好闭环整改、合规止付等工作。聚焦境外人员及资产安全，持续关注中东、拉美、非洲等地缘政治热点地区安全局势，强化应急能力建设，全面管控境外风险敞口。

以固本强基支撑国际化经营长远发展。深刻领会党中央、国务院进一步深化国资国企改革部署，认真贯彻落实集团公司党组关于深化总部部门和事业部改革的各项工作要求，纵深推进国际化经营体制机制改革，将重点改革任务与年度重点工作一体推动、一体落实。指导事业部优化全产业链境外技术支撑、涉外合资企业治理等工作，配合党组组织部推动适配海外业务的一体化考核机制和激励机制落地，建强高素质国际化人才队伍，以改革赋能开创国际化经营高质量发展新局面。

（作者为集团公司国际部总经理）