把贯彻落实集团公司领导干部会议精神与集团公司工作会议、科技创新大会、加强基础研究工作推进会精神贯通衔接、一体推进，落实科技体制机制改革部署要求，大力实施科产融创项目，统筹做好“战略力量”与“基础前沿”两篇文章，持续推进数智化建设，以改革攻坚的实绩实效赋能公司高质量发展。

卞凤鸣

集团公司领导干部会议是在以二次创业推进高质量发展顺利起步起势、深化改革进入关键阶段召开的一次重要会议。集团公司党组发扬“闯”和“创”的精神，紧紧围绕改革赋能谋全局、应变局、开新局，对今后一个时期的重点工作作出全面部署，凝聚起上下同心、改革攻坚的强大合力。集团公司科技数智化战线把贯彻落实集团公司领导干部会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，与集团公司工作会议、科技创新大会、加强基础研究工作推进会精神贯通衔接、一体推进，以“二次创业、奋斗有我”的使命担当，凝心聚力抓落实，攻坚克难求突破，以改革攻坚的实绩实效赋能公司高质量发展。

落实科技体制机制改革部署要求。坚持把科技体制机制改革摆在优先位置，加快构建有利于创新资源高效配置的科技管理体制。锚定打造科产融创领军企业目标，系统优化研发布局，高质量落实“十五五”科技与信息化规划，及时制定专项实施方案，推动规划变计划、计划变行动，确保明年项目指南与规划紧密衔接。深化“拨款+投资”科研经费改革，推动从“总部统管、行政拨款”向“多元投资、市场驱动”转变，构建风险共担、收益共享的科研投入新格局。优化科技奖励导向，完善科研诚信体系，依托智能化研究院开发智能体查询功能，实现科研管理全流程可查可追溯，全面提升科技自主创新能力。

大力实施科产融创项目。全面贯彻落实党组部署安排，围绕服务国家战略需要、引领产业深度转型升级、快速响应市场需求等“三个能力”提升目标，以高效组织实施科产融创项目为抓手，推动公司“四链”深度融合，持续提升科技创新整体效能。创新科产融创项目组织体系，压实“两总两办”管理责任体系，完善月度例会调度机制，持续推进“政策特区”建设，改革重大项目评价机制，“十五五”期间实施一批科技产业融合创新重大项目，力争取得技术攻关和产业应用的决定性突破，支撑集团公司打造若干万亿级、千亿级、百亿级产业集群，真正把科技攻关的成效转化为产业发展的实效。

统筹做好“战略力量”与“基础前沿”两篇文章。紧密衔接国家战略需求和产业发展需要，依托全国重点实验室、国家产业技术工程化中心等国家级创新平台，切实发挥产业链链长链主作用，带动上下游企业协同创新。坚持以用为本、以用促攻、攻用结合，打造一批典型应用场景与重大示范工程，推动更多科技成果从样品变成产品、形成产业，以整体技术提升和产业能级跃升服务国家战略。把原始创新能力提升摆在更加突出位置，加强基础研究战略性、前瞻性、体系化布局，加快推动从跟随模仿型创新向开创引领型创新转变。常态化、高水平组织前沿技术预见预测，统筹确定重大前瞻性科技攻关领域，强化前沿性颠覆性技术布局。全面落实基础研究中长期规划和加强基础研究工作实施方案，强化战略性基础研究，提升应用基础研究水平。

持续推进数智化建设。紧扣国家“人工智能+”行动部署，明确近三年人工智能发展目标、重点任务和实施路径，推动人工智能从单点探索向体系化布局、规模化应用、产业化落地转变。筑牢算力、数据、模型三大基础底座，持续降低人工智能应用门槛和成本，健全算力统筹供给机制，建设种类更全、质量更高的行业数据集，以高价值应用为重点，保障人工智能场景高效落地。加快推动人工智能技术深度应用，加速软件研发和信息系统建设，力争在工业软件领域实现弯道超车。前瞻布局工业智能体集群、AI原生组织、具身智能等前沿领域，推动人工智能向自主化、体系化演进。

（作者为集团公司（股份公司）副总工程师，科技数智化部总经理）