全面贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持以正确政绩观为引领，乘势而上、加压奋进，大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，在能源保障、科产融创、改革赋能上再发力，聚力攻坚破局，书写保障能源安全新答卷，奋进二次创业新征程。

李德儒

集团公司领导干部会议发出“改革赋能、实干担当，沿着二次创业新征程砥砺前行”的动员令，为河南油田高质量发展指明了方向、提供了遵循。作为保障能源安全的主力军，河南油田将全面贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持以正确政绩观为引领，乘势而上、加压奋进，大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，在能源保障、科产融创、改革赋能上再发力，聚力攻坚破局，书写保障能源安全新答卷，奋进二次创业新征程。

构建“三足鼎立”格局，全力打好能源保障攻坚战。油气产量是油田企业生存发展的立身之本和效益之源。河南油田将聚焦夯实能源保障根基，积极构建油、气、新能源“三足鼎立”格局，实现从油、气向“大能源资源”拓展。推动勘探实现突破。加大泌阳凹陷深层及白云岩、焉耆盆地八道湾组致密油气领域等勘探攻关力度，加强旬宜探区非常规致密油、煤层气及老区新领域勘探研究，精细开展东部老区王集、古城、江河等区域剩余油富集规律研究，强化老井老层试油试采资料对比分析，力争打开更多增储新天地。推动产量持续提升。聚焦抓增量、稳存量、控递减，抓好老区挖潜、控减、复产和稠油热采、三采注聚过程管控，推动潜力再释放、产量再提升，确保老区产量硬稳定。抓好铜川工区、新疆工区的新井达产及稠油水平井钻井、投产等工作，加快释放产能，建好上产新阵地。做强工程技术支撑。推广东湾油田高效压裂经验，高质量做好白云岩井压裂施工，持续完善大斜度段开窗侧钻等工艺，加快形成采油工程标准化设计模板，保障勘探开发高效推进。推动绿能快速扩容。加快新能源项目建设，推进光伏项目、唐河风电项目实施，持续提升绿电装机规模及绿电发电能力。精细编制储气库项目方案，争取储气库项目早投入、早见效。积极融入集团公司新能源大基地建设，努力推动新能源业务大发展。

培育创新发展动能，全力打好科产融创攻坚战。按照集团公司领导干部会议“加快打造更加科学高效的科技体制机制，优化重组科技力量，强化攻坚运行机制，营造一流创新生态”的部署，河南油田坚持向科技创新要生产力、向技术突破要竞争力，立足差异化发展定位，持续推进“四链”深度融合，加强人才锻炼培养，进一步打通技术攻关、现场试验、快速转化链条，深入推进科产融创攻坚战。主动与石勘院、石油工程技术研究院、物探院对接，依托集团公司技术力量，加快攻克旬宜探区煤层气勘探、泌阳凹陷页岩油效益动用等关键技术，为勘探开发提供更有力的技术支撑。坚持“产业出题、科技答题”，瞄准现场难题，实施推进科产融创项目，完善科技创新考核体系，大力营造良好创新生态，力争早日形成一批有分量的科研成果，不断提高科技供给质量，让创新成为引领发展的第一动力。

聚力提升企业治理效能，全力打好改革赋能攻坚战。集团公司领导干部会议强调，二次创业是解决深层次矛盾的攻坚会战，要以全新的模式打好六大攻坚战，补齐短板、锻造长板、加固底板。对照集团公司进一步深化改革相关部署，河南油田将全面总结“一级管理”模式改革经验，持续健全管理体系、优化业务流程，充分释放“一级管理”体制机制潜能，稳步提升生产运营质效。紧扣提质增效核心任务，纵深推进机构精简改革，进一步厘清部门职能，优化岗位人员配置，不断夯实规范化、制度化管理根基。聚焦存续业务转型升级，加快推动与主业配套的存续业务上市进程，着力培育全新效益增长极，坚定不移打好改革赋能攻坚战。

（作者为河南石油勘探局有限公司董事、党委书记，河南油田分公司代表）