统筹抓好能源保障、绿色发展、提质增效、改革创新等工作，加快攻关突破，常非兼顾推动油气增储上产；坚持绿色发展，多能互补培育新能源产业优势；深化改革创新，双轮驱动激活全员内生动力；突出价值导向，协同发力打赢提质增效攻坚战。

钟志国

集团公司领导干部会议强调，要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。江苏油田坚决贯彻落实集团公司以二次创业推进高质量发展部署要求，坚定实施六大战略、打好六大攻坚战，统筹抓好能源保障、绿色发展、提质增效、改革创新等工作，推动油田“十五五”开好局起好步，为集团公司奋进二次创业新征程作出新的更大贡献。

加快攻关突破，常非兼顾推动油气增储上产。江苏油田坚决扛稳端牢能源饭碗职责使命，深入践行“以气补油、稳油增气”工作部署，树牢“油气主业始终是饭碗工程”理念，坚定老区有新作为、新区有大作为信心，以更大力度、更实举措推动储量产量迈上新台阶。勘探方面，统筹推进常规领域优质增储、页岩油规模接替、天然气战略突破，构建储量升、结构优、接替足的良性发展格局。开发方面，牢固树立“吨油必争”意识，打好稳油、控水、提高采收率组合拳，组织实施新区滚动建产、老区效益稳产、页岩油规模上产、水驱三采协同提效“四大行动”，推动油气产量稳步上升。工程方面，充分发挥地质工程一体化专家工作室作用，加大技术创新迭代升级力度，强化难动用储量合作开发，深化瘦身井、一趟钻等低成本工艺推广应用，推动“四提”“五化”取得新进步，跑出增储上产加速度。

坚持绿色发展，多能互补培育新能源产业优势。近年来，江苏油田抢抓新能源发展窗口期，从零起步，迎难而上，持续推进源网荷储控体系建设，在风光发电、储能项目建设上形成一定规模，抢占绿色转型发展先机。当前，新能源产业发展正从规模扩张期迈向质效提升期，江苏油田将把握大势、着眼长远，紧跟地方政府政策导向，积极融入区域发展规划，按照“建设一批、储备一批、谋划一批”思路，加快推动陆上分布式光伏项目建设，前瞻布局深远海风电项目，优化电网互联互通管控体系，形成多元互补、内外协同的良好发展态势。加快新兴产业统筹布局，推动CCUS全产业链技术迭代升级，积极开拓储能储气、余热回收等新领域，全面增强绿色低碳发展硬实力。

深化改革创新，双轮驱动激活全员内生动力。江苏油田坚持用好改革关键一招，以集团公司党组部署要求为牵引，以党组深化改革专项巡视整改为抓手，推动改革赋能攻坚战重点措施落实落地，重点实施机关提效、业务优化、价值跃升“三大工程”，持续做好机构精简、业务整合、流程优化文章，加大简政放权与人力资源盘活力度，以系统性思维打通堵点、释放发展动能。巩固拓展“四精”管理经验，结合油公司建设新形势新要求，研究制定针对性、可操作性强的对策措施，打造机关与基层示范标杆，提升精益管理水平。坚持改革赋能与科产融创协同，推进“四链”深度融合，加快勘探开发工程潜力及科技攻关方向大讨论成果落地转化，推广项目群、“揭榜挂帅”、重大专项等攻关模式，打通科技攻关与成果转化链条，加快发展新质生产力。

突出价值导向，协同发力打赢提质增效攻坚战。今年以来，江苏油田牢固树立“过紧日子”思想，坚持节流与开源协同发力、控外委与增自营齐头并进，不断提升经营创效水平。下一步，江苏油田将坚持以效益为中心，抓好极致降本行动方案实施，强化重点成本费用监督管控，全力守住持续盈利底线。严把投资过程管控关口，推行穿透性经济评价，从项目立项、设计、实施到后评估全链条动态跟踪，做实折旧折耗峰值管理，做到投资必问效、无效必追责。积极开拓高含金量市场，扩大技术服务、科技成果转化等高附加值业务规模，推动产业结构向价值链中高端迈进。增强外包转自干能力，加强技能人才队伍建设和装备配套，加大控减外委业务量力度，全力降本增效。

（作者为江苏石油勘探局有限公司董事、党委书记，江苏油田分公司代表）