统筹推进海域油气、新能源、CCS融合发展，加快建设“一阵地、两高地”，抓好抓实多能融合、改革赋能、科产融创、海外拓展等工作，以实干担当为集团公司“十五五”良好开局贡献海域力量。

赵 勇

集团公司领导干部会议深入阐释了二次创业的丰富内涵与实践要求，系统部署构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务。上海海洋油气公司深入贯彻落实会议精神，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，统筹推进海域油气、新能源、CCS融合发展，加快建设“一阵地、两高地”，抓好抓实多能融合、改革赋能、科产融创、海外拓展等工作，以实干担当为集团公司“十五五”良好开局贡献海域力量。

以更快节奏推动多能融合，建立多能互补新体系。锚定海域油气、新能源、CCS融合发展布局，着力推动产业形态从油气生产向多能融合延伸。紧扣增储上产主线，勘探方面，强化基础研究，深化成藏规律认识，加大深层超深层复合油气藏评价力度，全力推进海上合作区块集中和精细勘探、涠洲自营区块规模增储、招商区块风险勘探突破；开发方面，深化老区油气藏精细描述、剩余油气藏分布规律、低渗致密油气藏效益开发等潜力评价研究，加快实施海上新区“滚评建”一体化开发和涠洲中心平台建设，持续夯实资源根基。发力多能融合赛道，立足海域资源禀赋和海洋工程技术优势，有序推进广西、浙江、上海等区域海上风电建设和绿电消纳，布局海上CCS产业，加快形成百万吨级海上CCS封存方案，充分利用海域空间资源，培育综合能源开发基地。

以更实举措深化改革赋能，激活企业治理新效能。强化“有解”思维，坚持深化改革不停步，推进改革由局部探索向系统集成、全面深化转变。强化顶层设计，重点围绕涠洲油田开发、新能源、CCS等业务，完善机构设置与职能配置，推进运行机制与管理流程深层次变革，构建“三个板块”协调、兼容、互动、融合发展机制。坚持以“百人百万吨”为目标，推进涠洲油田采油气单位标准化建设，加快打造海域油公司管理标杆。健全分类考核评价体系，针对新能源、CCS等新兴业务建立差异化激励机制。优化薪酬分配，向科研骨干、高技能人才、一线艰苦岗位倾斜。刚性落实干部任期制和契约化管理，引导干部员工敢闯敢试，释放企业发展活力。

以更大力度强化科产融创，锻造创新发展新动能。锚定建设“一阵地、两高地”目标，持续攻关突破关键技术瓶颈、提升数智化赋能水平。加快打造中深海科技创新高地，构建“基础研究+技术攻关+成果转化”全链条体系，聚焦海域深层深水勘探、低渗非常规开发、CCS等关键领域，打造具有石化海洋特色的技术体系。深化“数智油田”建设，围绕勘探开发智能协同、现场作业智能管控等方向，建设海洋数据资源中心，打造海上数字孪生系统、智慧油藏等场景，构建覆盖勘探开发、生产运营等全链条数智化应用生态。打造中深海人才集聚高地，坚持内部培养与外部引才引智并举，构建战略科学家、领军人才、项目创新、工程施工及装备运行、国际化五大人才团队。依托重大海上工程项目实战练兵、历练骨干。落实科研差异化激励，完善人才使用、评价、激励全链条机制。

以更宽视野加快“走出去”，拓展持续发展新空间。坚持协同发力，培育拓展海外市场，支撑海域可持续稳健发展。主动服务集团公司海外市场布局，紧扣集团公司海外上游“1+N+X”技术支持体系，以高端化、国际化为引领，强化海外油气勘探开发、工程技术服务与海上作业保障协同，助力集团公司提升资源配置能力。加快海洋工程业务转型升级，做实技术、装备、人才储备，稳步推进海洋装备升级迭代，择优选派骨干投身海外合作项目实践，实现海洋工程业务模式从传统施工型向总包型转变，提升技术、装备、标准、服务一体化输出能力，拓展合作空间、深化交流互鉴，推动合作向深层次、宽领域、高质量迈进。

（作者为上海海洋石油局有限公司董事、党委书记，上海海洋油气分公司代表）